公 司 薪 酬 体 系 如 何 建 立 一 、 公 司 薪 酬 现 状 分 析 与 设 计 思 路 1、 公 司 薪 酬 现 状 分 析 公 司 现 阶 段 实 行 “以岗定酬 ”的薪 酬 管理体 系 ，即按员工所属岗位确定薪 酬 。各岗位薪 酬 固定，无上下浮动范围，虽在薪 资结构中有“浮动工资”项目的设 计 ，可在实 际操作中并没按“薪 酬 管理制度”要求对各岗位实 行 考核，这样浮动工资也就变成了固定工资，因此，现 阶 段 员工的薪 资均属固定薪 资（计 件、 计 时工除外）。这种薪 酬 体 系 缺乏激励机制，且对同岗薪 资面言，平均主义思 想严重，有点吃“大锅饭”的现象，随即产生：（1）想留的人留不住，不想留的人一 个也不走；（2）员工工作积极性低的问题 。随着公 司 的不断 发 展 壮 大，目前 的薪 酬 制度已 无法 适 应 ，需 要建 立 一 套 新 型 的、 科 学 的薪 酬 体 系 ，以发 挥 薪 酬的最 佳 激励效 果 。 2、 薪 酬 体 系 设 计 思 路 为 使 薪 酬 制度改 革 有的放 矢 ，我 首 先 对原 有的薪 酬 体 系 进 行 了诊 断 和 剖 析 。针 对原 有薪 酬 制度的弱 点和 企业 自 身 特 点，此次 薪 酬 设 计 我 采 用 “职 级 式 ”薪 酬 体 系 ，依 据 具 体 工作的重要性、 复 杂 性，以及 工作的难度、 压 力 等 因素 拉 开 职 级 和 档 次 。所谓 的职 级 ，就是 把 职 位分 为 后 勤 员工、 普 通 员工、 高 级 员工、 部 门 主管、 部 门 经 理、 副 总 经 理和 总 经 理 7 个职 级 ，每 个职 级 对应 不同的薪 酬 并设 立 薪 金 范围，分 别 由10 个薪金 档 次 体 现 。判 定员工属于 哪 个职 级 ，就拿 哪 个职 级 的薪 水 ，但 因个人背 景 、 工作经 验 、 技 能 、 效 率 等 的不同，同一 职 级 的员工也存 在档 次 差 距 ，相 应 的薪 酬 也不一 样。这样一 来 ，员工报 酬 呈 现 一 个非 常 明 显 的阶 梯 式 结构，员工可以在不断 的激励中获 得 被 认 可的成就感 ，促 使 员工逐 步 向 更 高 的目标 发 展 。 二 、 薪 酬 管理体 系 设 计 1、 目的 本 方 案 为 xx 公 司 的员工提 供 了系 统...
