－1 － 公司B 密★长期 加 急 集团有限公司 制度〔2018〕0102 号 签发人： 薪酬管理制度 一、 目的 为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度
二、原则 战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合
市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上
公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平
－2 － 适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时地调整
公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力
遵守国家法律原则 ：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致
三、适用范围 xxxxxxxx 集团有限公司全部正式员工
四、薪酬构成 1
员工薪酬由四大部分构成： 1） 固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资； 2） 绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金； 3） 附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴； 4） 福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利； 2
不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组 合，详 见 附件 一－3 － 《各类人员薪酬组成表》
五、组织架构图 －4 － 六、薪酬结构说明 薪酬总额 =基本工资+津贴+加班工资+奖金+福利 （一）基本工资 1、构成 基本工资=职位等级工资＋技术职称工资＋工龄工资 （1） 职位等级工资： 共分为8 个职位等级，每个职位等级工资有四个档位，每一档位分别与月度绩效考核结果“优”、“良”、“及格”“不及格”一一对应，即“优”对应所
