陕西立豪木业有限公司 采购部管理体系目录 第一部分 采购管理制度....................................2 第一章 总则..............................................2 第二章 物资申购及其规定.....................................3 第三章 物资采购及其规定.....................................6 第四章 合同的签订及其规定...................................9 第五章 物资存储............................................11 第六章 监督管理............................................13 第二部分 部门设置及岗位职责.............................14 第一章 采购部岗位设置......................................14 第二章 采购部岗位职责......................................14 第三部分 采购业务程序图解及说明........................18 第一部分 采购管理制度 第一章 总则 第一条 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 第二条 采购作业原则 1、严格执行询议价程序 原则上，物资采购需确保至少有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 2、一致性原则 采购人员定购的物资或服务必须与申购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足部门、分公司要求或成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门更改申购单作参考。 3、最低价搜寻原则 采购人员定时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及各地区最低价格，实现最优化采购。 4、廉洁原则 所有采购人员必须做到： （1）热爱企业，自觉维护企业利 益 ，努 力 提高采购材 料 质量，降低采购成本。 （2）加 强 学 习 ，提高认 识 ，增 强 法 治 观 念 。 （3）廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。 （4）严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。 （5）工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。 （6）努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。 第三条 物资采购与申报单位划分 1、生产经营材料采购（木材类、板材类、薄片类、外包类、油漆类、包材类...
