公司采购管理体系

陕西立豪木业有限公司 采购部管理体系目录 第一部分 采购管理制度....................................2 第一章 总则..............................................2 第二章 物资申购及其规定.....................................3 第三章 物资采购及其规定.....................................6 第四章 合同的签订及其规定...................................9 第五章 物资存储............................................11 第六章 监督管理............................................13 第二部分 部门设置及岗位职责.............................14 第一章 采购部岗位设置......................................14 第二章 采购部岗位职责......................................14 第三部分 采购业务程序图解及说明........................18 第一部分 采购管理制度 第一章 总则 第一条 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 第二条 采购作业原则 1、严格执行询议价程序 原则上，物资采购需确保至少有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 2、一致性原则 采购人员定购的物资或服务必须与申购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足部门、分公司要求或成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门更改申购单作参考。 3、最低价搜寻原则 采购人员定时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及各地区最低价格，实现最优化采购。 4、廉洁原则 所有采购人员必须做到： （1）热爱企业，自觉维护企业利 益 ，努 力 提高采购材 料 质量，降低采购成本。 （2）加 强 学 习 ，提高认 识 ，增 强 法 治 观 念 。 （3）廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。 （4）严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。 （5）工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。 （6）努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。 第三条 物资采购与申报单位划分 1、生产经营材料采购（木材类、板材类、薄片类、外包类、油漆类、包材类...