电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

公派外出培训管理办法

公派外出培训管理办法_第1页
1/9
公派外出培训管理办法_第2页
2/9
公派外出培训管理办法_第3页
3/9
2A-2007 安瑞科能源装备控股有限公司公派外出培训管理办法 1 总则 1.1 目的:为规范安瑞科能源装备控股有限公司(以下简称安瑞科控股)员工公派外出培训(进修)和公派学历教育管理,特制定本办法。 1.2 原则:以提高员工能力和素质为目的,坚持个人发展与企业需要相一致,按需培养、保证重点、学用一致。 1.3 适用范围:安瑞科控股全体员工。 2 培训类别 短期培训、中期培训(进修)、长期培训(学历教育)。 2.1短期培训:指参加安瑞科控股外的培训,时间在1个月以内或培训费用低于5000元,超过5000元的应报上一级主管领导审批。 2.2中期培训(进修):针对某些知识或技能外出强化训练,并获得资格认证,时间在1个月以上1年以内,培训金额大于5000元不超过20000元,超过20000元的需要董事会审批。 2.3长期培训(公派学历教育):指时间在1年以上,并获得学历证书的培训,需要董事会审批。 3 职责划分 3.1安瑞科控股董事会为安瑞科控股培训管理最终审议机构。 3.2控股人力资源部是安瑞科控股外出培训的归口管理单位,负责指导控股职能部门及成员企业的外出培训计划制订;负责审核 本部职能部门和成员企业中、长期培训;负责办理培训手 续 、学习 期间的跟 踪 、培训档 案 的管理及《 外出进修、学历教育借 款 协 议》 的签 订等 工作 。 3.3成员企业人力资源部(或综 合 办)负责提出本单位计划,进行 短第 1 页 共 9 页 2A-2007期外出培训的审核,配合控股人力资源部办理本单位人员外出学习手续、学习期间的跟踪、培训档案的管理。 4 外出培训申报条件 4.1短期培训:工作满半年,考核优秀的骨干人员每年可申请一至二次不超过3 天的短期培训,培训需要提前计划,学习内容与工作相关。 4.2中期培训:工作满3年,年度考核优秀、对企业有贡献、有发展潜力的骨干人员可申请中期培训。 4.3长期培训:工作满3年,对企业有突出贡献、年度考核优秀、现在关键岗位上深具发展潜力、未来至少可在安瑞科控股各企业范围内进行调配任用的骨干人员;选定参加学历教育的管理干部,必须安排1-2位接班人,当接班人基本可以替代该岗位的工作后,才可以离岗学习。 5 外出培训计划管理 5.1安瑞科控股本部各职能部门及各成员企业每年6月和12月制定本单位半年度外出培训计划,报控股人力资源部。 5.2短期培训允许提出临时需求申请。中、长期培训一般集中受理,临时申请中、长期培训需要董事会特批。 6 外出培训...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

公派外出培训管理办法

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部