公派外出培训管理办法

2A-2007 安瑞科能源装备控股有限公司公派外出培训管理办法 1 总则 1.1 目的：为规范安瑞科能源装备控股有限公司（以下简称安瑞科控股）员工公派外出培训（进修）和公派学历教育管理，特制定本办法。 1.2 原则：以提高员工能力和素质为目的，坚持个人发展与企业需要相一致，按需培养、保证重点、学用一致。 1.3 适用范围：安瑞科控股全体员工。 2 培训类别 短期培训、中期培训（进修）、长期培训（学历教育）。 2.1短期培训：指参加安瑞科控股外的培训，时间在1个月以内或培训费用低于5000元，超过5000元的应报上一级主管领导审批。 2.2中期培训（进修）：针对某些知识或技能外出强化训练，并获得资格认证，时间在1个月以上1年以内，培训金额大于5000元不超过20000元，超过20000元的需要董事会审批。 2.3长期培训（公派学历教育）：指时间在1年以上，并获得学历证书的培训，需要董事会审批。 3 职责划分 3.1安瑞科控股董事会为安瑞科控股培训管理最终审议机构。 3.2控股人力资源部是安瑞科控股外出培训的归口管理单位，负责指导控股职能部门及成员企业的外出培训计划制订；负责审核 本部职能部门和成员企业中、长期培训；负责办理培训手 续 、学习 期间的跟 踪 、培训档 案 的管理及《 外出进修、学历教育借 款 协 议》 的签 订等 工作 。 3.3成员企业人力资源部（或综 合 办）负责提出本单位计划，进行 短第 1 页 共 9 页 2A-2007期外出培训的审核，配合控股人力资源部办理本单位人员外出学习手续、学习期间的跟踪、培训档案的管理。 4 外出培训申报条件 4.1短期培训：工作满半年，考核优秀的骨干人员每年可申请一至二次不超过3 天的短期培训，培训需要提前计划，学习内容与工作相关。 4.2中期培训：工作满3年，年度考核优秀、对企业有贡献、有发展潜力的骨干人员可申请中期培训。 4.3长期培训：工作满3年，对企业有突出贡献、年度考核优秀、现在关键岗位上深具发展潜力、未来至少可在安瑞科控股各企业范围内进行调配任用的骨干人员；选定参加学历教育的管理干部，必须安排1-2位接班人，当接班人基本可以替代该岗位的工作后，才可以离岗学习。 5 外出培训计划管理 5.1安瑞科控股本部各职能部门及各成员企业每年6月和12月制定本单位半年度外出培训计划，报控股人力资源部。 5.2短期培训允许提出临时需求申请。中、长期培训一般集中受理，临时申请中、长期培训需要董事会特批。 6 外出培训...