不 同 员 工 可 能 对 同 一 工 作 满 意 度 的 判 断 不 同 ， 这 由 于 不 同 员 工 在 （ ） 方 面 存在 差 异
个性 • B
文化程度 • C
需要 • D
年龄 企业的 各个部门具有不 同 的 技术和工 作 特点， 其中多样性程度 高和可 分解性程度 低的 工 作 是 • A
事务性工 作 • B
技能 性工 作 • C
工 程技术性工 作 • D
非事务性工 作 同 部属互相尊重彼此信任交流思想商讨决策按职授权的 领导是（ ） 领导 • A
民主型 • B
自由 型 • C
分权性 • D
均权型 （ ） 说明了公司如何在 一 特定产品市场竞争并获得超过其竞争对 手的 竞争优势
业务层战略 • B
战 略 • C
差 异 化 成 本 战 略 • D
核 心 竞 争 力 方 面 需 要 有 规 模 经 济 效 益 支 持 的 战 略 类 型 是 • A
成 本 领 先 战 略 • B
差 异 化 战 略 • C
重 点 集 中 战 略 • D
以 上 都 不 是 MPR-II 称 为 • A
敏 捷 制 造 • B
柔 性 制 造 • C
制 造 资 源 计 划 • D
准 时 生 产 制 MB
P 这 种 先 进 的 管 理 方 式 在 发 展 中 经 历 了 三个阶段，依次为 • A
闭环 MRP 初期 MRPME
初期 MRP 闭环 MB
P 加 企业选择战 略 使用的 模 型 中 ，根据波士顿矩阵修改而成 的 是 • A
SWOT 分析 • B
战 略 选择模 型 • C
经 验曲线 • D
战 略 聚 类 模 型 成 本 领 先 战 略 提 供 以 下 哪 一 类 特 点 的 商 品 或 服 务 • A
顾 客 能 接 受 的 • B
