不 同 员 工 可 能 对 同 一 工 作 满 意 度 的 判 断 不 同 ， 这 由 于 不 同 员 工 在 （ ） 方 面 存在 差 异 。 • A. 个性 • B. 文化程度 • C. 需要 • D. 年龄 企业的 各个部门具有不 同 的 技术和工 作 特点， 其中多样性程度 高和可 分解性程度 低的 工 作 是 • A. 事务性工 作 • B. 技能 性工 作 • C. 工 程技术性工 作 • D. 非事务性工 作 同 部属互相尊重彼此信任交流思想商讨决策按职授权的 领导是（ ） 领导 • A. 民主型 • B. 自由 型 • C. 分权性 • D. 均权型 （ ） 说明了公司如何在 一 特定产品市场竞争并获得超过其竞争对 手的 竞争优势。 • A. 业务层战略 • B. 战 略 • C. 差 异 化 成 本 战 略 • D. 核 心 竞 争 力 方 面 需 要 有 规 模 经 济 效 益 支 持 的 战 略 类 型 是 • A. 成 本 领 先 战 略 • B. 差 异 化 战 略 • C. 重 点 集 中 战 略 • D. 以 上 都 不 是 MPR-II 称 为 • A. 敏 捷 制 造 • B. 柔 性 制 造 • C. 制 造 资 源 计 划 • D. 准 时 生 产 制 MB.P 这 种 先 进 的 管 理 方 式 在 发 展 中 经 历 了 三个阶段，依次为 • A. 闭环 MRP 初期 MRPME.皿 • B. 初期 MRP 闭环 MB.P 加 企业选择战 略 使用的 模 型 中 ，根据波士顿矩阵修改而成 的 是 • A. SWOT 分析 • B. 战 略 选择模 型 • C. 经 验曲线 • D. 战 略 聚 类 模 型 成 本 领 先 战 略 提 供 以 下 哪 一 类 特 点 的 商 品 或 服 务 • A. 顾 客 能 接 受 的 • B. 对 顾 客 来 说 是 独 特 的 • C. 不 被 顾 客 认 为 是 极 有 价 值 的 • D. 能 满 足 顾 客 独 特 需 求 的 营 业 登 记 的 效 力 是 指 : • A. 确 认 企 业 的 经 营 资 格 • B. 确 认 企 业 临 时 经 营 的 资 格 • C. 确 认 企 业 的 法 人 资 格 • D. 确 认 企 业 的 继 续 经 营 资 格 消 费 者 购 买 过 程 中 参 与 程 度 低 ， 品 牌 差 异 大 的 购 买 行 为 属 于 • A. 复 杂 ...
