1 医药公司绩效考核方案 一、 考评目的 1. 改 善 员 工 工 作 表 现 ， 提 高 工 作 质 量 ， 加 强 和 提 升 员 工绩 效 和 公 司 绩 效 ， 合 理 配 置 岗 位 和 人 员 ， 促 进 经 营 目标 的 完 成 。 2. 为 确 定 员 工 工 资 、 奖 惩 、 岗 位 变 动 、 升 降 、 教 育 培 训 、解 聘 等 重 要 的 人 力 资 源 管 理 工 作 提 供 公 正 、客 观 的 依据 。 二、 考评的客体 1. 截 止 2010 年 5 月 1 日 所 有 转 正 员 工 。 三、 考评主体 1. “绩 效 考评领导小组”全面组织本次绩 效 考评工 作 ，小组成 员 由***、 **、 ***等 同志组成 ， 其中：***同志担任组长， **同志担任副组长。 2. 参与考核的 主体：主要 是与被考核人 具有 工 作 关系的人 员 ， 具体如下： （1） 考核部门领导（含副职，）时， 除本部门员 工外， 公 司 领导班子、 其他部门领导（含副职）、其他部门员 工 代表 各 1 名， 员 工 代表 由考核领导小组指定 ； （2） 考核高 级项目 经 理 （含）以下人 员 ， 除部门 2 其 他 员 工 外 ， 主 管 相 应 业 务 副 总 、部门领导（含副 职）、其 他 部门员 工 代表各 1 名， 员 工 代表由考核领导小组指定； （3） 被考评者与考评者关系图详见表四； 四、 考评内容与方式 1. 对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工 作作风、工 作能力、创新能力和工 作业 绩等方面情况， 具体内容见表二《员 工 绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员 ， 考评内容侧重团队协作性、工 作作风、知识技能、理解能力和工 作业 绩等方面情况， 具体内容见表二《员 工 绩效考评表》（二）； 2. 员 工 考评实行被考核人述职与 360 度考评相 结合。具体采取以下方式： （1） 先由被考核人按要求填写《员 工 述职报告表》（表一）， 即围绕确定的关键工 作任务 与岗位职责， 用最精练的语言描述其 完成情况、存在问题与原因； （2） 对于部门领导， 在全体员 工 大会上述职， 述职时间不超过 20 分钟 ， 并由参与考评者无记名填写《员 工 绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员 ， 采取书面述职， 并由参与 3 考 评 者 无 记 名 填 写 ...
