医院外包业务项目评估和审核制度 一、外包业务项目评估和审核 外部业务申请科室或部门为外包业务的主管职能部门，负责相应外包业务的管理。提出业务外包的科室主任为外包业务主管责任人，负责对外包业务进行经济性、可行性等项目评估。 业务外包需进行内部分析评估。主要包括: 1、业务是否是医院的核心业务。 2、包业务自己完成与外包的优缺点即完成相应目标的程度（可行性）。 3、外包是否能降低生产成本（经济性）。 院办负责对提交的外包业务评估分析报告进行讨论、决定。确需外包的，经审核同意后交由相应科室负责进行相关招投标比选、实施、监管工作。 二、业务外包流程 1、根据《医院外包业务遴选和办法》和《科区医院外包业务管理制度》制定招标比选文件并采取合适方式公开招标公告。 2、 愿意承包的公司按招标要求做投标文件。 3、按公告上规定的时间、地点进行现场比选，医院评标小组依据招标比选文件及相关公司或服务部标书集体评标，条件优得分高者中标。 4、 签 订 《 外 包 合 同 》 、 订 立 《 实 施 细 则 和 办 法 》 、 《 检 查 与 考 核 方案 》 等 。 二 、 业 务 外 包 的 监 管 部 门 及 监 管 程 序 1、 业 务 外 包 申 请 科 室 负 责 人 及 监 管 人 员 依 据 合 同 及 附 件 的 要 求 对 外包 业 务 进 行 日 常 考 核 与 服 务 质 量 的 监 督 ， 现 场 指 挥 与 协 调 ； 2、 定 期 收 集 信 息 ， 并 将 相 应 的 信 息 制 成 质 量 考 核 通 报 交 与 财 务 科 作为 支 付 外 包 费 的 依 据 ； 3、 如 发 现 外 包 业 务 服 务 公 司 未 履 行 合 同 内 容 ， 及 时 提 出 限 期 改 正 ，如 有 严 重 违 约 情 况 ， 对 其 进 行 书 面 警 告 ， 如 拒 不 履 约 可 上 报 分 管 领导 后 ， 由 医 院 办 公 会 决 定 是否重 新招标更换外 包 公 司 。 三、 各环节的 主要 风险及 管 控措施 ①制 定 业 务 外 包 实 施 方 案 ， 是指 医 院 根据 年度经营计划和 业 务 外 包管 理制 度， 结合 确定 的 业 务 外 包 范围， 制 定 实 施 方 案 。 该环节的 风险主要 是：医 院 缺乏 业 务 外 包 管 理制 度， 导 致...
