- 1 - XXXX 医 院 定 岗 定 编 方 案 （ 2020.01.01） 定 岗 定 编 是 医 院 人 力 资 源 管 理 中 最 基 础 性 的 工 作 ， 它 是 确定 岗 位 和 确 定 岗 位 编 制 的 合 称 ， 前 者 是 设 计 医 院 中 承 担 具 体 工作 的 岗 位 ， 而 后 者 是 设 计 从 事 某 个 岗 位 的 人 数 。 定 岗 定 编 涉 及医 院 目 标 的 落 实 、员工 能力 和 数 量的 匹配， 从 而 影响到医 院 运营成本的 降低和 效率的 提高。 为实 现我院 人 力 资 源 管 理 的 科学化、规范化、制 度化， 结合 医 院 正处于快速发展的 客观需要实际， 特制 定 本方 案 。 一．指导思想 医 院 定 岗 定 编 工 作 坚持以人 为本， 充分考虑医 院 现实 情况，既要实 行满负荷工 作 ， 又要考虑员工 的 身心承 受能力 ；既要节约人 力 成本， 又要确 保医 疗质量；既要提高工 作 效率， 又要追求细节的 完美。 确 保定 岗 定 编 能规范医 院 管 理 ， 科学地配置人力 资 源 ， 并鼓 舞 员工 士 气 ， 不 断 提高医 疗技 术 水 平 和 服 务 质量。 二．定岗定编的原则 （ 一 ） 尊 重 现实 原 则 医 院 定 岗 定 编 首 先 应 该 遵 循 尊 重 现实 的 原 则 。 目 前 医 院 所形 成的 人 员与 岗 位 匹配情况， 与 医 院 的 目 标 、社 会 文 化背 景 、管 理 体 制 、员工 的 执 业 理 念 、长 期 的 工 作 习 惯 甚 至 个 人 价 值 观有 很 大 的 关 系 。 医 院 在 不 改 变 现有 体 制 、无 法 在 短 期 内 大 规模缩 减 和 增 加 人 员、员工 的 观念 不 可 能很 快改 变 等 情况下 ， 必 须 - 2 - 尊 重 现 有 岗 位 和 人 员 的 实 际 ， 只 要 能 够 通 过 定 岗 定 编 合 理 调 整人 员 结 构 ， 对 工 作 负 荷 与 压 力 进 行 合 理 分 解 ， 对 各 岗 位 员 工 的工 作 数 量 、 质 量 、 效 率 进 行 合 理 评 价 ， 能 够 增 强 各 级 管 理 人 员和 全 院 员 工 的 人 力 成 本 控 制 意 识 和 效 率 意 识 ， 定 岗 定...
