1 医 院 尽 职 调 查 工 作方案和报告 一、医院改制尽职调查的主要目的： 1、核实资产 2、审计财务报表 3、掌握医院组织、人员结构和分工 4、 掌握医院业务和管理现况 5、 诊断医院存在主要问题 6、了解医院管理团队和员工对改制的态度 7、 汇编医院目前管理制度 8、 分析医院市场竞争环境 9、 初步规划医院总体发展思路和医院土地使用 二、改制尽职调查安排： 1、起草及修改改制尽职调查工作 2、明确尽职调查人员和各小组人员分工 3、尽职调查人员进入现场、工作安排 4、医院尽职调查 5、相关部门和商业机构的调研 6、起草及修改尽职调查报告（草案） 7、提出尽职调查报告（讨论稿） 8、尽职调查人员复查相关内容、明确后期工作 9、提出要解决的主要问题清单 10、完成尽职调查，医院外部人员撤离现场、工作总结。 2 三、尽职调查地点和对象： 1、 医院： 2、 相关政府主管部门：卫生、民政、工商、税务、财政、国资委、土地、人事、劳动、组织部、统计等部委办局机关部门 3、 其他有必要调查的商业机构和人员：主要债权人、保险公司、设计院、供水、供电、同行业医院、供应商、社区、退休管理人员、代表性病人、医院各层面员工、典型合作伙伴等 四、尽职调查人员和报告人 1、项目负责人 2、项目人员： 3、外聘顾问中介： 4、尽职调查报告撰写人： 五、医院尽职调查报告 （一）、医院简介： 1、医院建院历史 2、现有在岗职工和离退休职工人员。 3、开放病床张数 4、医疗医技科室和专业病区。 5、年门急诊量人次，出院病人人次，医院年业务收入。 6、资产负债率 7、医院帐面总资产（不含土地）， 8、负债： 3 银行贷款，政府间贷款，欠购药、购卫生材料、 购器械款，职工集资等， 9、资产负债率 10、医院的主体建筑：门诊楼和病房楼情况！ （二）、医院规模、科室及人员情况 1、床位及科室设置： 2、人员结构：现在在册职工人，在岗职工 （含临时聘用人员），其中卫生技术人员，正高级职称 ，副高级积称 ，中级职称 ，初级职称，医疗骨干技术人员来源等 3、医疗设备： 4、行政职能科室： 5、分院和门诊部简介： （三）、近年来业务收入和盈亏情况 1、年医院业务总收入和增长幅度 2、财政月补贴额 3、年支出总额 4、收支相抵约是否有赤字。 （四）、医院资产财务情况： 1、应收帐款 2、存 货 3、应付帐款 4、固定资产 （1）土地（2）、房屋建筑物：（a）办公楼...
