医院总务后勤工作管理制度 （一）总务科工作制度 1、总务科在院领导的指导下开展工作，实行科长负责制。 2、总务科要牢固树立为笫一线服务的思想，坚持下修、下送、下收、上门服务的态度，提高工作质量。 3、及时迅速、保质保量地组织好医院的后勤财务管理、物质供应、设备维修、房屋修建，院容卫生等工作，保证医、教、研、防工作的顺利进行。 4、制定年度、月度工作计划、检查督促落实情况。 5、每月召开科务会议，讨论工作计划，研究总务科的重大问题。 6、每周行政查房，及时了解医疗第一线对总务工作的要求并及时解决相关问题。 7、每月进行一次全院安全检查，发现问题及时解决。 医院总务科管理 院长 分管领导 科长 后勤组 仓库 物业公司 洗衣公司 食堂 水、电、 污 水 保洁、卫事服务 总务科月工作计划表 科室 责任人 本月工作完成情况 下月工作计划 创新 总务科行政查房记录 内 容 科室 情况 反馈 和 要求 处 理 结 果 时间： 年 月 日 （三）总务科技术工人培训复训制度 1、从事技术工作工人均应进行岗位培训，经考试合格后持证上岗。 2、总务科应推荐工作表现较好，符合条件的技术工人进行等级工培训。 3、从事特殊工种的技术人员均须按国家劳动人事部门有关规定持证上岗，并定期复训，具体复训如下： a、汽车驾驶员每年审核执照一次。 b、电工、电焊工每审核复训一次，高压炉消毒工每四年复训一次。 物资采购管理制度 1、执行医院物资采购招标制度，每年至少一次将办公用品、低值易耗品、其他材料等按常规使用量，公开发布招标信息，由医院招标评审委员会按照公开、公平、公正的原则评定物资的供应商和购买价。各科室不得自行指定供应商及进行价格谈判。 2、物资采购必须根据部门需求，按申请计划采购，各部门必须按月提出申请物品计划，并根据部门的要求，填写 好物品名 称 、数 量、规格、质 量、价格等。交 仓 库 保 管员统 计，交 科长 审批 后主 管负 责 人批 准 后，交 总务科采购员采购 3、物资采购计划必须是 当 月必要的用品，不得超 数 量以 免 造 成挤 压和浪 费 。 4、急 需用品由部门领 导 填写 好急 需物资申请表，并写 明 原因 ，申请数 量、规格、大 约 价格等，交 主 管领 导 审批 后交 总务科解 决 。 (五)后勤物资报损制度 1、所有部门物资需要报损处理，必须由部门领导提出书面申请，将物资报损的名称、...
