医 院 成 本 控 制 措 施 为 合 理 安 排 医 院 业 务 成 本 支 出 ， 保 护 医 院 财 产 物 资 的 安 全 完 整 ，节 能 降 耗 ， 提 高 医 院 资 源 使 用 效 率 ， 实 现 医 院 经 济 的 持 续 稳 定 增 长 ，促 进 医 院 的 建 设 与 发 展 ， 制 定 本 控 制 措 施 。 一 、 建 立 医 院 成 本 管 理 领 导 小 组 统 一 领 导 成 本 控 制 工 作 。 在 财 务处 设 立 成 本 核 算 组 ， 设 置 专 职 成 本 核 算 员 岗 位 ， 负 责 完 成 医 院 成 本 核算 和 控 制 工 作 。 二 、 实 行 财 务 统 管 ， 医 院 一 切 成 本 的 核 算 纳 入 财 务 处 管 理 监 督 范围 。 三 、 加 强 成 本 控 制 宣 传 ， 把 成 本 控 制 工 作 列 为 全 院 的 重 要 工 作 ，全 员 参 与 ， 分 级 管 理 ， 统 一 核 算 和 分 析 调 控 ， 用 成 本 率 指 标 来 指 导 科室 增 收 节 支 。 四 、 按 照 业 务 科 室 架 构 划 定 责 任 成 本 单 元 ， 明 确 科 室 主 任 是 成 本单 元 第 一 责 任 人 ， 科 室 护 士 长 具 体 落实 科 室 成 本 控 制 工 作 。 五、 医 院 所有成 本 开支 必须遵循预算 管 理 原则进 行 ， 成 本 开支 必须在 预算 审定 的 项目和 额度中安 排 ， 严格执行 预算 的 成 本 定 额、 成 本计划 ， 并严格按 照 医 院 付款审批权限审批。 六、 成 本 控 制 实 行 双核 对制 。 （一 ） 、 成 本 支 出 发 生 时 ， 相 关 职 能 部 门 按 照 预算 权限的 划 分 ，对成 本 数 据 进 行 认 真 核 对和 登 统 。 月 度末 ， 各 职 能 部 分 成 本 数 据 统 一报 送 财 务 处 成 本 核 算 组 ， 由 专 职 成 本 核 算 员 对 数 据 进 行 汇 总 分 析 ， 作出 分 析 报 表 ， 反 馈 各 成 本 责 任 中 心 ， 上 报 成 本 管 理 领 导 小 组 决 策 。 （ 二 ） 、 成 本 支 出 发 生 时 ， 财 务 处 预 算 会 计 依 据 年 度 预 算...
