xxxx 人 民 医 院 关 于 推 行 8S 管 理 的 实 施 方 案 各 科 室 ： 8S管 理 是 一 个 需 要 全 体 员 工 共 同 配 合 参 与 的 持 续 性 质 量改 善 活 动 。 对 医 院 而 言 ， 是 医 院 进 行 标 准 化 建 设 和 精 细 化 管理 的 基 础 。 行 之 有 效 的 8S管 理 ， 能 够 为 患 者 提 供 一 个 安 全 的就 医 环 境 ， 激 发 员 工 的 向 心 力 与 凝 聚 力 ， 继 而 提 高 医 院 的 服务 品 质 与 专 业 形 象 。 在 xxxxxx医 院 专 家 的 指 导 下 ， 我 院 前 期 XX科 与 XX科 2个科 室 的 8S管 理 试 点 工 作 已 率 先 进 行 ， 取 得 了 显 著 效 果 。 鉴 于8S管 理 对 医 院 标 准 化 建 设 的 积 极 推 动 作 用 ， 经 院 务 会 会 讨 论决 定 在 我 院 全 面 推 行 8S管 理 ， 特 制 订 实 施 方 案 如 下 ： 一、目的 在 全 院 所 有 科 室 、部门推 行 8S 管 理 ， 建 立一 个 舒适安 全榆三医 发 〔2018〕168 号 2 的 工 作 环 境 和 职 业 场 所 ， 提 高 工 作 效 率 及 员 工 积 极 性 ， 提 升医 院 服 务 品 质 ， 强 化 质 量 与 安 全 管 理 体 制 ， 塑 造 医 院 良 好 形象 ， 提 升 医 院 经 营 管 理 效 率 和 效 益 。 二、8S 制定方针 （ 一 ） 人 人 做 好 8S， 管 理 更 上 一 层 楼 ； （ 二 ） 全 员 参 加 ， 从 我 做 起 ； （ 三 ） 自 觉 、规范、制 度、持续、习惯。 三、推行原则 全 员 参 与 ， 专人 负责， 督导管 理 ， 持续改善。 四、具体步骤 （一）成立 8S 管理推行委员会 1.成立 8S 管 理 推行委员 会：由院 长 XXX 任督查， 副院 长XXX、XXX 任主任委员 ， 质 控科质 控科副科长 XXX 任副主任委员 ， 护理 部主任 XXXX 任副主任委员 ， 各科室主任、护士长为委员 会委员 ， 推行委员 将有组织、有划分、有系统地推动 8S 成为日常管 理 活动。 2. 以科室为单位组成 8S 推行小组， 由科主任指定 1 人担任组长， 落实专人 负责。 规定各职 位职 责。 2019 年 1 ...
