1 xxxxxx 医院财务科人才梯队建设方案(2016-2020) 一 、 总则 (一 ) 目标： 完 善 科 室 人 才 培 养 及 梯 队 建 设 机 制 ， 有 目 的 、 有 计 划 地 进 行人 才 储 备 及 培 育 ， 建 立 财 务 科 的 人 才 梯 队 ， 为 科 室 持 续 发 展 提 供人 力 支 持 及 保 障 。 适 时 “换血”， 保 持 企业活力 与加速度， 同时 能在内部形成一种良性人 才 竞争， 营造一种“能者上， 平者让， 庸者下”的 人才 竞争机 制 。 搭建 “想干事的 人 有 机 会， 能干事的 人 有 舞台， 干成事的 人 有 地 位平台。 (二) 原则： 1. “内部培 养 为 主， 外部引进 为 辅”、“专业培 养 和综合培 养同步进 行 ”的 人 才 培 养 原则。 2. 选有 所用的 原则。 进 入人 才 梯 队 库的 人 员， 应有 明确的 任用职位。 3. 持 续 性原则。 人 才 梯 队 培 养 工作是长期性工作， 原则上每年要进 行 人 员的 更新， 并采取“滚动进 出”的 方式进 行 循环培 养 ， 保 证优秀人 才 生生不息。 4. 共同培 养 的 原则。 建 立 培 养 基地 ， 共同实施培 训工作。 (三) 组织： 人 事科 是牵头和组织协调部门， 负责人 才 培 养 规划 ， 人 才 甄 2 选 标 准 和 程 序 的 制 定 、 培 养 对 象 的 确 定 和 培 养 计 划 的 统 筹 安 排 。科 室 所 属 各 部 门 、 各 分 子 科 室 作 为 人 才 培 养 的 主 要 部 门 ， 负 责 人才 培 养 及 人 才 梯 队 计 划 的 具 体 实 施 。 二 、 梯队计划与人才选拔 (一 ) 科 室 核 心 人 才 的 界 定 ： 科 室 的 核 心 人 才 必 须 符 合 两 个 关 键 条 件 ：对 科 室 作 用 大 又 难找 的 人 才 才 能 称 为 核 心 人 才 。科 室 建 立 员 工 管 理 和 专 业 双 通 道 职业 发 展 路 径 ， 科 室 的 核 心 人 才 也 分 为 两 类 ： 综 合 管 理 人 才 ： 指 在 本 工 作 领 域 具 备 全 面 知 识 、 有 较 高 管 理水 平 的 人 才 。 专 业 技 术 人 才 ：指 在 某 一 工 作 领 域 内 掌 握 较 高 ...
