精品文档建设工程进度控制方法一、总则1、概念：建设工程进度控制就是对项目建设工程各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划且付诸实施，并在实施过程中按照一定指标进行偏差检查、分析偏差产生原因、制定纠偏策略，调整、修改原计划，再付诸实施，如此循环直至工程竣工交付使用。2、影响进度主要有业主原因、勘察设计原因、施工原因等诸多因素。① 应尽量克服因业主自身原因造成对工程进度的影响，努力完善开工前的各项准备工作，避免在工程开工建设后因设计变更多、施工场地条件提供不及时、材料及设备供应脱节等影响工程进度，进而影响工程施工。② 在委托勘察设计前，应向有关单位提供勘察设计委托书、明确委托内容和技术要求，以避免勘察资料不准确、不完备，设计内容不完善、技术缺陷多，与施工技术、工艺脱节。③ 开工前，应重点审查施工组织设计，避免因施工方案不合理，施工工艺错误、施工技术不可靠、安全措施不当，影响工程施工。④ 对于自然原因、社会原因等可能对工程进度产生不利影响，应在安排施工计划和批准施工组织设计时给予充分考虑。⑤ 努力避免因建设资金不到位、工程支付不及时等对工程进度造成的人为影响。3、进度控制的措施和主要任务①措施>组织措施•建立管理人员岗位责任制，明确各岗位职责和控制目标；•建立协调会议制；•建立图纸审核、工程变更和设计变更等技术复核制，未经审核不得实施。>技术措施•审查施工进度计划；•编制进度控制工作细则；>经济措施•及时办理工程付款；•支付必要的应急费用；•工期延误给予处罚；精品文档•加强索赔管理。以上各条应在合同中明确。>合同措施•协调合同工期与计划工期；•严格控制合同变更；•加强风险管理。② 进度控制的主要任务•收集有关工期信息，进行工期目标决策；•编制总进度计划；•编制年、季、月进度计划；•控制上述计划的执行。③ 进度计划体系•前期工作计划：可行性研究、项目评估、初步设计工作进度；•总进度计划；•依据总进度计划编制项目年、季、月施工进度计划。④ 施工进度计划A 编制原则编制施工进度计划应满足合同条件及技术规范要求，必须清楚、明了、真实、可靠、便于执行，准确表达施工活动及其内在联系，并用网络图表示。>编制依据•合同：总工期、开工日期及完、竣工日期；•投标书：工程进度计划及施工方案；•材料、设备釆购合同及供应计划；•己建同类工程施工进度及技术指标；...
