精品文档---下载后可任意编辑BSC 在 A 供电公司中层管理者绩效管理中的应用讨论的开题报告一、选题背景和意义绩效管理是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的进展和进步。在 A 供电公司中层管理者的绩效管理过程中，如何确定评估指标、制定评定标准、评价绩效成果等，是一个需要深化讨论的问题。本讨论将应用平衡计分卡（BSC）理论，探讨 BSC 在 A 供电公司中层管理者绩效管理中的应用，具有重要的理论和实践意义。二、讨论内容和方法（一）讨论内容本讨论将重点讨论以下内容：1. 评估指标的确定：应用 BSC 理论，确定中层管理者的评估指标和权重。2. 评定标准的制定：应用 BSC 理论，制定中层管理者的评定标准和评分细则。3. 绩效成果的评价：应用 BSC 理论，对中层管理者的绩效成果进行评价和反馈。（二）讨论方法本讨论将采纳文献讨论法、问卷调查法、实证分析法等方法进行。1. 文献讨论法：对绩效管理理论、平衡计分卡理论等相关文献进行全面综述和分析，为讨论提供相应的理论依据。2. 问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解 A 供电公司中层管理者对绩效管理的看法和需求，掌握其实际情况。3. 实证分析法：通过对 A 供电公司中层管理者绩效管理的实际情况进行调研和实证分析，评估 BSC 在该公司中层管理者绩效管理中的应用效果。三、预期目标和意义（一）预期目标通过本讨论，我们将达到以下目标：1. 确定 A 供电公司中层管理者绩效管理的评估指标和权重，制定评定标准和评分细则，为公司的管理工作提供具体操作指南。2. 评价 BSC 在 A 供电公司中层管理者绩效管理中的应用效果，为公司中层管理者的绩效管理提供重要参考。（二）意义本讨论的意义在于：精品文档---下载后可任意编辑1. 提高 A 供电公司中层管理者的工作效率和工作质量，推动公司的进展和进步。2. 推广和应用平衡计分卡理论和方法，为企业绩效管理和决策提供新思路和新方法。
