精品文档---下载后可任意编辑BT 公司库存管理策略选择讨论的开题报告一、选题背景库存管理是企业经营管理中极其重要的一环。库存管理的好坏直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。如何合理地进行库存管理，降低库存成本，并保证公司产品的供应能够满足市场需求是 BT 公司当前急需解决的问题之一。为此，本讨论旨在对 BT 公司现有的库存管理策略进行分析，探讨并构建最优的库存管理策略，为公司实现高效的库存管理和增强竞争力提供理论和实践依据。二、讨论目的1.分析目前 BT 公司库存管理的现状，找出存在的问题和不足之处。2.探讨库存管理的基本概念、原则和方法，为后面的讨论打下基础。3.根据 BT 公司的实际情况，结合库存管理的理论，构建合适的库存管理策略，提高库存周转率、降低库存实际成本和损失。4.通过实际案例，验证库存管理策略的可行性和有效性，并提出改进建议。三、讨论内容1.库存管理的基本概念、原则和方法，包括库存成本、库存周转率、安全库存、定期盘点等概念，并深化探讨各种库存管理方法的优缺点和适用范围。2.通过对 BT 公司公司的库存管理情况进行调研和分析，找出存库管存在的问题和瓶颈。3.结合 BT 公司的具体情况，提出基于 ABC 类别法和 Just in Time（JIT）策略的库存管理方案，并详细讨论实施步骤和考虑因素。4.以 BT 公司库存管理为例，构建库存管理模型，模拟实验库存管理策略的效果，并通过实际案例进行验证，提出改进建议。四、讨论意义1.对 BT 公司公司的库存管理进行全面深化的讨论，为公司提供合理的库存管理策略。2.提高 BT 公司库存管理效率，降低库存成本和库存损失。精品文档---下载后可任意编辑3.对于类似复杂的供应链等具有高度依赖性的公司，在其库存管理中也有参考意义。五、讨论方法1.实行文献调查、案例分析和适用工具分析等多种讨论方法，猎取所需数据和资料。2.通过对 BT 公司现有库存管理情况的实地调查和分析，寻找存在的问题和瓶颈因素。3.基于库存管理的基本原则，考虑企业实际情况和需要，提出具体的库存管理策略，建立库存管理模型。4.使用 Excel 等工具模拟实验，验证库存管理策略的效果和可行性。
