精品文档---下载后可任意编辑B 集装箱海运公司员工绩效管理案例讨论的开题报告一、讨论背景随着国际贸易的不断进展，集装箱海运公司作为国际贸易中不可或缺的一部分，处于快速进展的阶段。作为这一领域的从业人员，员工的绩效管理对于公司的进展和目标实现至关重要。本讨论选择以 B 集装箱海运公司为讨论对象，并以该公司员工绩效管理为讨论重点。讨论目的在于探究 B 集装箱海运公司员工绩效管理现状、存在的问题，提出可行的改进方案，以提高员工绩效，促进公司进展。二、讨论目的1. 分析 B 集装箱海运公司员工绩效管理的现状及其对于公司进展的影响；2. 探究 B 集装箱海运公司员工绩效管理存在的问题，并分析原因；3. 提出可行的改进方案，以提高员工绩效，促进公司进展。三、讨论内容1. B 集装箱海运公司员工绩效管理现状的调查和分析。通过对公司员工绩效管理情况的调查和分析，描述员工绩效管理的实施情况，并对其存在的问题进行分析。2. B 集装箱海运公司员工绩效管理存在的问题及其原因分析。从员工自身因素、管理制度和公司文化等方面，探究员工绩效管理存在的问题及其原因。3. 提出可行的改进方案。通过对现有员工绩效管理存在问题的分析，结合公司进展规划，提出可行的改进方案，以提高员工绩效和促进公司进展。四、讨论方法1. 文献资料法。通过对国内外相关文献的梳理和讨论，了解员工绩效管理的相关理论和进展趋势。2. 调查法。通过问卷调查和访谈等方式，猎取员工和管理人员对于员工绩效管理的看法和评价，并分析相关数据。精品文档---下载后可任意编辑3. 比较法。通过比较其他企业的员工绩效管理，分析并比较其差异性和优缺点。四、讨论意义本讨论通过对 B 集装箱海运公司员工绩效管理的调查和分析，探究存在的问题及其原因，并提出可行的改进方案，以促进员工绩效提高，促进公司进展。同时，本讨论还可为其他企业员工绩效管理提供借鉴和指导意义。五、讨论进度安排1. 第一阶段：文献调研、资料搜集和整理（1 周）。2. 第二阶段：问卷调查和访谈，分析当前员工绩效管理现状（2周）。3. 第三阶段：通过对员工绩效管理存在问题及其原因分析，提出改进方案（2 周）。4. 第四阶段：论文撰写和修改（3 周）。
