精品文档---下载后可任意编辑CAP 公司竞争战略讨论的开题报告一、选题背景随着全球化的不断深化进展，企业面临着越来越激烈的竞争。如何有效地制定和执行竞争战略，以在激烈的市场竞争中获得优势和进展是企业需要重视的问题。CAP 公司是一家新兴的汽车零部件制造商，正在面临着来自国内外多个竞争对手的挑战。本次讨论将以 CAP 公司为讨论对象，探讨其竞争战略的制定及执行情况，以及其对竞争对手的应对策略。二、讨论目的1. 分析 CAP 公司的竞争环境及竞争对手情况，找出其竞争优势和劣势；2. 探讨 CAP 公司制定竞争战略的过程和方法，并评估其竞争战略的有效性和可行性；3. 讨论 CAP 公司在竞争中的应对策略，提出推动企业进展的建议。三、讨论内容1. 竞争环境分析（1）宏观环境分析：政策、经济、社会、技术等方面的分析。（2）行业竞争环境分析：利用五力模型分析 CAP 公司所处行业的竞争环境。（3）竞争对手分析：对 CAP 公司主要的竞争对手进行分析，包括其市场份额、技术、产品性能等方面的优劣对比。2. 竞争战略制定与执行（1）竞争战略制定过程：从发掘优势、确定目标、选择策略、制定计划等方面来分析 CAP 公司竞争战略制定的过程。（2）竞争战略执行情况：分析 CAP 公司在竞争战略执行过程中所遇到的困难和挑战，以及应对措施和执行效果。（3）竞争战略效果评估：通过策略执行效果的评估，找出 CAP 公司竞争战略的有效性和可行性。3. 应对策略讨论精品文档---下载后可任意编辑（1）针对 CAP 公司所遭遇到的主要竞争对手，提出具体的应对策略。（2）评估应对策略的有效性和可行性。四、预期成果1. 竞争环境分析，找出 CAP 公司的优势和劣势。2. 竞争战略制定与执行情况分析，评估竞争战略的有效性和可行性。3. 应对策略讨论，提出具体的应对措施。4. 提出推动 CAP 公司进展的建议。五、讨论方法本次讨论采纳文献分析、案例分析和实地调研相结合的方法。通过查阅相关文献和案例，掌握 CAP 公司所处的行业背景和进展状况。同时，进行实地调研，了解 CAP 公司内部的竞争战略制定和执行情况，并与行业内其他企业进行比较和分析。六、参考文献1. 阮耀国等，《企业竞争战略》，北京：清华大学出版社，2024年。2. 徐红，《零部件制造业竞争战略分析》，杭州：浙江大学出版社，2024 年。3. David J. Collis and Cynthia A. Montgomery，《企业竞争战略》，北京：机械工业出版社，2024 年。4....
