精品文档---下载后可任意编辑CK 公司基于关键绩效指标的全面绩效管理讨论的开题报告题目：CK 公司基于关键绩效指标的全面绩效管理讨论背景及讨论意义：在当今竞争激烈的市场环境下，企业的绩效管理是非常关键的。传统的绩效管理针对员工个人进行考核，而实际上企业的绩效是由整个组织系统的各个部分协同作用形成的。因此，全面绩效管理被认为是一种更有效的绩效管理方法。本讨论以 CK 公司为例，运用关键绩效指标的方法，来实现全面绩效管理，以提高企业绩效，带动企业全面进展。讨论目的：基于 CK 公司实际情况，探究关键绩效指标在企业全面绩效管理中的应用，为企业提供一个更有效的绩效管理方案，提高企业的绩效和竞争力。讨论内容和方法：1. 回顾全面绩效管理相关理论和方法，总结关键绩效指标的应用优势和具体实践。2. 讨论 CK 公司当前绩效管理现状和存在的问题，分析导致问题的原因。3. 运用关键绩效指标方法，确定 CK 公司的关键业务指标，并建立绩效评估体系。4. 通过采访、问卷调查等方法，收集相关数据，利用 SPSS 等软件进行数据分析，评估企业业务表现。5. 对评估结果进行分析，提出改进方案，制定明确的绩效指标和目标。预期成果：1. 准确描述 CK 公司的绩效管理现状，分析存在的问题及其原因。2. 了解关键绩效指标在企业全面绩效管理中的应用优势和实践方法。3. 建立适合 CK 公司的关键绩效指标，并构建相关的绩效考核体系。4. 在实验过程中，明确归纳重要问题和有待改进的地方，并提出改善方案。5. 并不断完善改进方案，建立完善、科学、有用、可持续的绩效管理体系。参考文献：1. 郑建兵. 绩效指标与考核[M]. 北京: 中国财政经济出版社, 2024.2. 代健强. 企业绩效管理的理论与实践[M]. 北京: 人民出版社, 2024.3. 张永林. 绩效管理体系设计与实施[M]. 北京: 清华大学出版社, 2024.
