精品文档---下载后可任意编辑CQ 公司生产线精益化改造项目中的干系人管理讨论的开题报告一、选题背景及讨论意义随着全球经济竞争的加剧，企业之间的竞争愈发激烈，精益化生产管理已经成为生产企业的重要管理方法之一，越来越多的企业开始将精益化生产理念引入生产线上。CQ 公司是一家生产线企业，在现有生产线运营的基础上，为了提高生产效率、降低生产成本，决定进行生产线精益化改造。在精益化企业管理中，干系人是企业改革过程中的重要一环，干系人的积极参加对企业改革的成功至关重要。干系人主要包括生产线管理人员、员工、供应商、客户等，如何合理地管理干系人，是 CQ 公司生产线精益化改造项目成功实施的关键。因此，本讨论选取 CQ 公司的生产线精益化改造项目为案例对象，探讨干系人管理在该项目中的应用，为企业的管理决策提供理论指导和实践建议，具有重要的讨论意义和实践价值。二、讨论内容和讨论方法（一）讨论内容本讨论主要讨论 CQ 公司生产线精益化改造项目中的干系人管理，具体讨论内容包括：1. 对 CQ 公司生产线精益化改造项目中的干系人进行分类划分，明确各类干系人参加项目的方式和目标。2. 探究 CQ 公司在生产线精益化改造项目中如何合理地管理干系人，包括利用什么样的管理工具和管理方法，如何提高干系人的参加度和积极性等。3. 讨论 CQ 公司生产线精益化改造项目中干系人管理的优缺点，总结实践经验，提出进一步完善和改进干系人管理的建议。（二）讨论方法本讨论主要采纳文献调研和实证分析的方法：精品文档---下载后可任意编辑1. 文献调研：通过查阅相关学术期刊、专业书籍和互联网资源，了解精益化生产管理理论和干系人管理的最新讨论进展，为本讨论提供理论支撑。2. 实证分析：通过对 CQ 公司生产线精益化改造项目的调研，了解干系人管理的具体情况，分析干系人参加项目的情况、管理效果等实证数据，总结干系人管理的优缺点和实践经验。三、预期成果1. 对 CQ 公司生产线精益化改造项目中干系人分类划分和参加方式，提出切实可行的管理建议和实施方案。2. 分析 CQ 公司生产线精益化改造项目中干系人管理中的优缺点，总结实践经验，为其他生产企业改造项目提供借鉴。3. 提高 CQ 公司干系人参加项目积极性和参加度的方法和手段，提高企业生产效率和降低成本，促进企业可持续进展。
