精品文档---下载后可任意编辑CW 公司绩效管理讨论的开题报告一、讨论背景随着市场经济的进展，企业在不断地面临着激烈的市场竞争，企业的生存和进展面临着越来越大的压力。作为企业的核心竞争力，人才的培育和使用一直是企业进展的重要环节。绩效管理是管理人力资源的重要手段，对于提高企业的绩效、促进人力资源的有效使用、优化人力资源的配置等方面都起着重要作用。而对于 CW 公司这样的企业，绩效管理更是至关重要，只有通过对绩效管理的科学讨论和有效实践，才能让CW 公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。二、讨论目的及讨论内容本讨论旨在通过对 CW 公司绩效管理的讨论，探讨如何优化企业绩效管理的方式，提高企业效率和员工绩效，达到企业与员工共赢的目的。1、讨论目的（1）了解 CW 公司绩效管理现状，分析目前存在的问题，寻找优化的空间。（2）探讨 CW 公司绩效管理的改进方案，提高企业效率和员工绩效。（3）讨论如何促进企业与员工的共赢，实现双方的持续进展。2、讨论内容（1）绩效管理的概念及其作用。（2）CW 公司现有的绩效管理制度的情况分析。（3）绩效管理存在的问题及其原因分析。（4）优化 CW 公司绩效管理的方案设计与实施。（5）改进后的绩效管理对企业和员工的影响及其评估。三、讨论方法本讨论采纳文献资料法、问卷调查法、专家访谈法等多种讨论方法，具体如下：1、文献资料法：通过查阅 CW 公司的文件、报告、制度等资料，了解其目前的绩效管理情况，并对绩效管理的相关理论进行归纳总结。精品文档---下载后可任意编辑2、问卷调查法：采纳问卷调查的方式，收集 CW 公司员工对绩效管理的看法和意见，以了解员工在绩效管理中的感受和需求。3、专家访谈法：访问企业管理专家和人力资源管理专家，听取他们对 CW 公司绩效管理现状的分析和建议，以提供本讨论改进绩效管理制度的依据。四、讨论预期结果通过本讨论，预期可以得到以下几个方面的结果：1、了解 CW 公司的绩效管理现状，明确存在的问题，为下一步讨论提供基础。2、提出改进 CW 公司绩效管理的方案，以期提高企业效率和员工绩效，实现企业与员工的共赢。3、对改进后的绩效管理进行评估，了解其对企业和员工的具体影响，为企业继续改进提供依据。
