企业安全文化建设活动的简报为落实集团公司“安全文化建设提升年”目标，xx公司坚持围绕“一二三”即强化一个创建，推动两个延伸，突出三项重点，加强安全文化示范单位、示范区科、示范班组建设，构建科学规范、自我约束、持续改进、整体攀升的长效管理机制，提升了安全文化建设水平。一、结合实际确立工作思路，确保创建工作长效推进。xx公司紧密结合党政中心工作，以实现公司安全稳定发展为目的，明确了“安全文化建设提升年”的总体目标，围绕“强化一个创建，推动两个延伸，突出三项重点”。即以强化创建安全文化建设示范单位为载体，扎实推动“三式”管理岗位双述工作向精细延伸，向过程延伸，突出安全文化教育、岗位描述、班组安全文化管理三项工作为重点，全面提高公司安全管理和企业文化建设水平。将“安全文化建设提升年”活动作为一项安全管理的系统工程来抓，确定了的活动原则：一是以人为本的原则，突出员工在安全生产中的主体地位，激发员工主动安全、自主管理的内在动力；二是严、细的原则，活动过程中突出“严”、“细”二字，严格按照活动标准抓落实，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督，使各项管理规范、科学；三是注重实效的原则，活动主旨重实戒虚，不搞形式主义，稳步推进各项工作向纵深开展；四是合力推动的原则，坚持党委统一领导，党政工团齐抓共管。二、丰富活动载体方法和内容，确保创建活动系统推进。xx公司结合自身实际，丰富创建活动载体、方法和主要内容，促进员工安全素养提升。一是强化安全文化教育，促进员工理念认知。积极营造区队班组安全文化氛围，通过广泛进行安全文化考试，集中整修安全警句标示牌板，广泛开展星级班组、星级员工、教育评选比等活动，安全文化教育实现了主题化和系列化，促进了员工安全意识提高和安全行为可控。二是以“三式”管理品牌为依托，深植岗位双述工作。健全和完善岗位双述考核推进机制，让岗位双述成为员工习惯的“安全工第1页共2页作法”；推进标准精细、分工精细、流程精细、考核精细“四精”管理，推动岗位双述向精细化、流程化延伸；积极推进教练式管理，让员工熟练掌握安全技术操作技能。三是全面深化军事化管理，加强安全文化建设。强化班组安全思想意识，努力实现“搞标准化”向“做标准化”转变；强化员工安全教育培训和岗位训练，促进员工岗位安全技能升级；大力培育现场教练式管理者，发挥班组长兵头将尾作用。三、建立运行保障机制，确保创建活动有效推进。加强组织领导，成立了“安全文化建设提升年”活动领导小组，公司主要领导任组长，其他公司领导任副组长，党群部、安管部、人力资源部、工会、团委为成员的组织领导机构，各单位也相应成立了组织机构，形成了自上而下的组织领导体系。强化活动考核，建立了“安全文化示范单位”综合考核体系，采取季度定期与动态抽查、累计考核、年终评先的考核方式；注重典型推广，注重活动典型的选树和培养，发挥典型示范引领作用，推动活动向纵深发展，努力实现以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展。第2页共2页
