精品文档---下载后可任意编辑D 公司北京作业中心包装物料库存控制讨论中期报告2024 年 1 月 1 日至 2024 年 6 月 30 日，本讨论组对 D 公司北京作业中心的包装物料库存控制进行了深化的调研和讨论。讨论中期报告如下：一、讨论背景随着 D 公司业务的不断扩展和进展，其北京作业中心的包装物料库存不断增长，因此库存控制已成为其中一项重要的管理任务。本次讨论旨在对 D 公司北京作业中心的包装物料库存现状和库存控制情况进行调研和分析，并提出相关建议和解决方案，以提升其库存管理能力，减少库存成本，提高工作效率和客户满意度。二、讨论方法本讨论主要采纳问卷调查、实地观察和数据分析三种方法。1. 问卷调查针对 D 公司北京作业中心的包装物料库存控制，我们制定了一份调查问卷，涉及到库存现状、库存管理方式和库存控制中存在的问题等方面。共向北京作业中心 100 位工作人员发放了问卷，其中 90 份有效问卷被回收。2. 实地观察为了更加全面地了解北京作业中心的库存控制情况，我们对该中心的仓库、物流运作和包装流程等进行了实地观察，并采集了相关数据。3. 数据分析通过对问卷调查和实地观察所得的数据进行统计和分析，我们得出了库存现状、库存管理方式和库存控制中存在的问题等方面的有关数据和结果。三、讨论结果1. 库存现状目前 D 公司北京作业中心的包装物料库存根据物料类型分为三类：原材料、成品和辅助材料。其中，原材料库存为 120 吨，成品库存为 80吨，辅助材料库存为 30 吨。根据问卷调查和实地观察的结果，我们发现：精品文档---下载后可任意编辑（1）库存周转率不高：据统计，D 公司北京作业中心的包装物料平均周转周期为 30 天左右，较长时间未得到有效处理，导致库存量较大。（2）库存存储方式存在问题：部分库存物料存储条件不够优良，导致一些物料易受潮变形，影响品质。2. 库存管理方式我们在问卷调查中了解到，D 公司北京作业中心当前仍然采纳传统的库存管理方式，主要包括人工盘点、手工登记和手工发货等方式。这种方式在一定程度上存在以下问题：（1）盘点工作量大，耗时长。（2）手工登记和发货容易发生差错，影响出库效率和准确性。3. 库存控制中存在的问题（1）库存成本过高：由于库存周转率低，导致库存成本大幅度提高，增加了 D 公司的经济负担。（2）物料出入库流程不畅：受管理方式的影响，物料出入库流程不够顺畅，影响物流效率。四、建议和解决方案鉴于上述...
