精品文档---下载后可任意编辑EM 工业设计公司的绩效管理讨论的开题报告一、选题背景随着科技不断进展，工业设计在产品开发中的作用越来越重要，越来越多的公司开始注重产品的外观设计、用户体验等方面。在这样的背景下，EM 工业设计公司作为一家专注于工业设计的公司，其绩效管理体系的设计与优化具有重要的讨论意义。通过对 EM 公司绩效管理体系的讨论，可以为其他同类型企业提供可参考的管理经验。二、选题目的本次讨论的主要目的是：1.了解 EM 公司目前的绩效管理体系设计和实施情况；2.分析 EM 公司绩效管理体系的优缺点，提出改善建议；3.探讨工业设计公司的绩效管理标准和指标选取方法。三、讨论内容本次讨论主要包括以下几个方面：1.EM 公司绩效管理体系的概述：包括 EM 公司绩效概念、目标制定、计划编制、绩效评估等方面；2.现有绩效管理体系的优缺点分析：通过问卷调查、访谈等方式，了解 EM 公司现有绩效管理体系的实施情况，分析其优缺点，总结经验教训；3.提出改善建议：针对 EM 公司现有绩效管理体系的不足，提出改善建议，并通过数据分析和对比分析等方式进行验证；4.工业设计公司的绩效管理标准和指标选取方法讨论：根据 EM 公司的实践经验，探讨工业设计公司的绩效管理标准和指标选取方法。四、讨论方法本次讨论主要采纳问卷调查、访谈、数据分析和对比分析等方法。具体来说，首先通过问卷调查和访谈了解 EM 公司绩效管理体系的实施情况和存在的问题；然后通过数据分析和对比分析的方法，分析现有体系的优缺点，并提出改善建议；最后根据 EM 公司的实践经验，探讨工业设计公司的绩效管理标准和指标选取方法。五、论文结构精品文档---下载后可任意编辑本次讨论的论文结构主要包括以下部分：1.绪论：介绍讨论背景、目的和意义；2.文献综述：梳理绩效管理体系相关理论和实践讨论；3.EM 公司绩效管理体系概述：包括 EM 公司绩效概念、目标制定、计划编制、绩效评估等方面；4.EM 公司绩效管理体系的优缺点分析：通过问卷调查、访谈等方式，分析现有绩效管理体系的优缺点；5.改善建议：针对现有绩效管理体系的不足，提出改善建议；6.工业设计公司的绩效管理标准和指标选取方法讨论：根据 EM 公司的实践经验，探讨工业设计公司的绩效管理标准和指标选取方法；7.结论与展望：总结讨论成果，对未来讨论方向进行展望。
