精品文档---下载后可任意编辑EM 公司润滑油供应链管理讨论的开题报告讨论题目：EM 公司润滑油供应链管理的讨论讨论背景：EM 公司是一家润滑油供应商，在全国范围内拥有多家生产基地和分销中心，并与许多合作伙伴建立了长期的合作关系。然而，由于润滑油市场的不断变化和供应链的复杂性，EM 公司面临着一系列挑战，例如：成本控制、库存管理、生产计划等方面。因此，讨论 EM 公司的润滑油供应链管理是十分必要的。讨论目的：本讨论旨在为 EM 公司提供以下方面的帮助：- 阐述润滑油供应链管理的概念及特点；- 分析当前 EM 公司供应链管理的现状；- 探讨 EM 公司在供应链管理方面所存在的问题；- 提出改善 EM 公司润滑油供应链管理的策略与建议。讨论内容：本文主要包括以下几个方面：- 润滑油供应链管理的概念及特点：介绍润滑油供应链管理的基本概念及其特点，从供应链的角度出发，阐述其特征、功能与作用。- EM 公司供应链管理的现状分析：通过调查问卷、访谈等方式，对 EM 公司的供应链管理现状进行详细分析，包括成本控制、库存管理、生产计划等方面。- EM 公司供应链管理存在的问题：综合以上分析，提出 EM 公司在供应链管理方面存在的问题，分析问题产生的原因。- 改善 EM 公司润滑油供应链管理的策略与建议：精品文档---下载后可任意编辑针对 EM 公司润滑油供应链管理中存在的问题，提出相应的策略与建议，以期对润滑油供应链管理的改进产生积极的推动作用。讨论方法：本讨论主要采纳以下方法进行数据采集和分析：- 问卷调查法：通过设计润滑油供应链管理相关问题，对 EM 公司的供应链管理现状进行调查，以猎取相关数据。- 访谈法：通过与 EM 公司供应链管理相关人员进行深度访谈，猎取更为详细的数据信息，并对数据进行细致的分析。 - 文献资料法：收集 EM 公司润滑油供应链管理方面的相关文献、材料，以理论支撑和实证数据为基础，深化讨论相关问题。预期成果：通过本讨论，可以为 EM 公司提供改善润滑油供应链管理的具体策略与建议，为其发掘并解决供应链管理方面所存在的问题，提高企业的运行效率和市场竞争力，为行业的进展做出贡献。
