精品文档---下载后可任意编辑ERP 系统与企业管理的互动模式及推动策略探讨——以中国石油 ERP 系统实施为例的开题报告一、讨论背景随着信息化水平的不断提升，企业管理中的 ERP 系统已成为企业不可或缺的一部分。ERP 系统的作用不仅仅是将企业的各类数据集中管理，还可以帮助企业高效地运作和管理资源。因此，ERP 系统也成为了企业管理中的重要工具。在中国石油的 ERP 系统实施过程中，获得了较好的效果。但是，ERP 系统与企业管理之间的互动模式并不是简单的线性关系，在实际操作中还存在一些瓶颈问题。因此，本讨论将以中国石油 ERP 系统实施为例，探讨 ERP 系统与企业管理之间的互动模式及推动策略，进一步提升企业的管理水平。二、讨论目的和内容1. 讨论 ERP 系统与企业管理之间的互动模式，了解 ERP 系统在企业管理中的落实情况；2. 分析 ERP 系统实施过程中所存在的问题，探讨 ERP 系统在企业管理中的瓶颈问题；3. 探讨推动 ERP 系统与企业管理的互动模式的策略，提升企业的管理水平；4. 讨论成果的应用，为其他企业的 ERP 系统实施提供参考。三、讨论方法和步骤1. 访谈法：通过对中国石油 ERP 系统实施过程的管理人员进行访谈，猎取企业管理与 ERP 系统互动模式的信息，观察 ERP 系统在企业管理中的落实情况；2. 文献法：针对 ERP 系统实施的相关文献进行讨论，了解 ERP 系统的特点、在企业管理中的作用以及推广策略；3. 案例分析法：结合中国石油 ERP 系统实施案例，对 ERP 系统在企业管理中的推广与实施进行分析；4. 经济数学模型法：通过对 ERP 系统实施案例的收集并建立经济数学模型，分析 ERP 系统对企业管理水平的提高所带来的经济效益。精品文档---下载后可任意编辑四、预期成果1. 探讨 ERP 系统在企业管理中的互动模式，了解在实际运营中的应用情况；2. 分析 ERP 系统在企业管理中的瓶颈问题及解决策略；3. 提出 ERP 系统在企业管理中的推广策略；4. 提高企业管理水平的经济效益分析；5. 为其他企业 ERP 系统的实施提供参考。五、讨论意义随着全球化的进展，企业管理或 ERP 系统的实施成为一种趋势。本讨论将探讨 ERP 系统与企业管理之间的互动模式及推动策略，对其他企业 ERP 实施具有参考价值。讨论的成果将有助于提高企业的管理水平，并进一步推动企业信息化的进展。
