精品文档---下载后可任意编辑ERP 项目实施的风险管理讨论的开题报告一、选题背景和意义：企业资源计划（ERP）的实施是对企业管理的一次全面升级，控制成本、优化流程、提高效率、提高客户满意度等方面都能够得到体现。然而，ERP 项目的实施过程中必定会面临各种各样的问题和风险，例如实施时间过长、成本超预算、人员培训不足等。假如不能有效地管理这些风险，将直接影响 ERP 项目的实施成功率和效益。因此，对 ERP 项目实施风险进行讨论和管理，对于提高项目实施成功率和减少风险，对于保证企业的长期进展具有重要意义。二、讨论目标：1、探究 ERP 项目实施中存在的风险类型和影响因素；2、分析 ERP 项目实施的风险管理方法及工具；3、讨论 ERP 项目实施风险管理的关键技术和策略。三、讨论内容：1、ERP 项目实施的风险类型和影响因素：（1）技术风险：包括系统性能、数据迁移、平台兼容性等；（2）管理风险：包括项目规划、资源分配、人员管理等；（3）商务风险：包括客户需求变更、市场变化、竞争压力等。2、ERP 项目实施的风险管理方法及工具：（1）风险识别：对项目的风险进行全面、系统的识别和分析；（2）风险评估：对风险进行评估，实行量化或质化的方法，确定风险的影响程度和概率；（3）风险控制：实行主动的措施降低风险。3、ERP 项目实施风险管理的关键技术和策略：（1）风险管理计划制定：制定适合本企业的风险管理计划；（2）团队建设：建立高效的 ERP 项目实施团队；（3）项目监控：对项目实施过程进行监督和跟踪，及时发现和解决问题。精品文档---下载后可任意编辑四、讨论方法：1、文献综述法：通过查阅大量的文献资料，了解 ERP 项目实施风险管理的相关理论讨论现状和最新成果；2、探究法：通过实地调查、访谈、沟通等方法，深化了解企业 ERP项目实施中的风险问题，挖掘数据，分析风险因素；3、模拟法：在模拟环境中建立 ERP 项目实施的风险管理模型，测试各种风险管理技术和工具的实际效果。五、预期成果：1、确定 ERP 项目实施风险的类型和影响因素；2、提出 ERP 项目实施的风险管理方法及工具；3、总结 ERP 项目实施风险管理的关键技术和策略。六、可行性分析：讨论 ERP 项目实施风险管理的重要性和实现的可行性已经得到了广泛认可。本讨论将采纳多种讨论方法，结合实践经验和理论讨论，分析ERP 项目实施风险管理方案的优劣和可行性。七、参考文献：[1] 于念祖, 谢智逵. 论 ERP 实施中的...
