精品文档---下载后可任意编辑ERP 项目管理的风险分析及控制的开题报告一、讨论背景ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是指集成企业信息化系统各个模块，实现企业内部和外部信息的高效流通、交换和共享，协调公司各种资源，提高公司在竞争中的优势和减轻管理成本的企业信息化管理系统。ERP 系统可以节约公司的时间、人力、物力和财务成本，提高信息共享和流通，达到科学化管理和提高经济效益的目的。而在 ERP 项目管理中，风险是一个非常重要的因素。ERP 项目的制定、设计、实施和运行过程中都会面临风险，一旦这些风险实现，将会给项目带来巨大的影响，导致项目无法按时、按质量、按预算完成。因而，如何有效地分析 ERP 项目中的风险，并控制好这些风险，已经是企业管理者亟待解决的问题。二、讨论目的本讨论主要针对 ERP 项目管理中的风险进行分析和控制。目的是：1.了解 ERP 项目管理中的主要风险，包括技术风险、商业风险、实施风险、供应商风险和人员风险等。2.讨论 ERP 项目管理中的风险评估方法，包括风险识别、风险评估、风险优先级排序和风险应对策略等。3.探究如何有效地控制 ERP 项目管理中的风险，包括风险监控、风险缓解、风险转移和风险应急等。三、讨论内容1.ERP 项目的基本概念和目标，包括 ERP 系统的定义、ERP 系统的优势和 ERP 项目的目标。2.ERP 项目管理中的主要风险，包括技术风险、商业风险、实施风险、供应商风险和人员风险等。3.ERP 项目管理中的风险评估方法，包括风险识别、风险评估、风险优先级排序和风险应对策略等。4.ERP 项目管理中的风险控制方法，包括风险监控、风险缓解、风险转移和风险应急等。5.案例分析，以某 ERP 项目为例，对其风险进行分析和控制。精品文档---下载后可任意编辑四、讨论方法1.文献资料法：通过查阅国内外有关 ERP 项目管理中的风险分析和控制方面的书籍、论文和相关报道，了解该领域内前沿科研成果和实践经验。2.实证讨论法：通过对某 ERP 项目的实际情况进行深化调研，在充分理解该项目的基础上，进行风险分析和控制。五、预期结果本讨论估计能够实现以下几个方面的结果：1.对 ERP 项目中的主要风险进行全面的分析和总结，明确 ERP 项目管理中的主要问题。2.系统讨论 ERP 项目管理中的风险评估方法和风险控制方法，提高企业的项目管理水平。3.通过案例分析，验证方法的可靠性和有用性，提出适合不同 ERP项目的具体风险控制方案...
