精品文档---下载后可任意编辑EVA 导向的绩效管理体系变革模式讨论开题报告一、选题背景随着市场经济的逐渐进展，竞争不断加剧，企业除了要不断提高产品和服务质量，还要通过提升员工的绩效来增强企业的竞争力。传统的绩效管理方式已经无法满足现在的需要，需要寻找新的绩效管理模式来满足市场需求。企业价值制造能力（EVA）则成为一个新的指标，逐渐被企业所采纳。二、讨论内容本讨论将以 EVA 为指标，讨论 EVA 导向的绩效管理体系变革模式，并探讨其实施的实际效果。具体内容包括：1. EVA 的概念和应用背景讨论。2. EVA 导向的绩效管理体系的构建原则和流程。3. 基于 EVA 导向的绩效管理实施案例讨论，分析其实际效果。三、讨论意义本讨论对于企业的管理者和讨论者来说都有一定的价值：1. 对于企业管理者来说，可以帮助他们找到一种适合自己企业的绩效管理模式。2. 对于讨论者来说，可以帮助他们深化了解 EVA 的应用和价值，为以后的讨论提供基础。三、讨论方法本讨论采纳文献讨论法、案例讨论法和实证讨论法相结合的方法，对 EVA 导向的绩效管理体系变革模式进行讨论。四、预期成果本讨论预期得出以下成果：1. 对 EVA 导向的绩效管理体系变革模式进行深化讨论，总结出构建原则和流程。2. 案例讨论分析 EVA 导向的绩效管理体系实施的实际效果，对模式的有效性进行评估分析。精品文档---下载后可任意编辑3. 探讨 EVA 导向的绩效管理体系变革模式对企业绩效提高的影响及其发挥的作用。四、讨论计划Time | Task--------- | ------2024/03 | 完成选题和讨论计划2024/04 | 收集相关文献并开展文献综述2024/05 | 完成 EVA 导向的绩效管理体系构建原则和流程讨论2024/06 | 案例讨论方法总结并开始案例讨论2024/07-08| 案例讨论和实证讨论完成2024/09-10| 数据分析和结果总结2024/11 | 完成论文初稿2024/12 | 完善论文并提交，准备答辩
