精品文档---下载后可任意编辑FD 房地产集团北方总部绩效管理讨论的开题报告一、选题的背景随着中国房地产市场的逐渐进展，房地产企业的竞争也变得日益激烈。在这种竞争的背景下，企业的绩效管理越来越受到重视。作为一家在中国有着 20 多年历史的大型房地产企业，FD 房地产集团在不断摸索中寻求着一种适合自己的绩效管理模式。然而，当前 FD 房地产集团在绩效管理方面还存在一些问题。一方面，企业的绩效评估方式比较简单，多以单一的业绩指标作为评价标准，难以全面、客观地评价企业的整体绩效。另一方面，FD 房地产集团在绩效管理上还面临着许多其他企业也存在的问题，如激励机制的不合理、员工参加度不高等问题。因此，本讨论拟针对 FD 房地产集团的绩效管理问题展开讨论，旨在探讨一种适合 FD 房地产集团的绩效管理模式。该讨论将以 FD 房地产集团北方总部为案例，以深化了解其现有的绩效管理模式为基础，通过对模式进行分析和改进，为企业提供更合理、更科学的绩效管理方法。二、选题的讨论意义1、对企业提升绩效水平有重要意义绩效管理是企业管理中的重要组成部分，是企业实现成功的关键之一。通过对绩效管理的分析和改进，可以为企业提供更有效的管理手段，促进企业的可持续进展和增强竞争力。此外，有效的绩效管理对于激发和调动员工的积极性也非常重要，不仅可以提高员工的工作满意度，也可以增强企业的凝聚力。2、为企业提供参考和借鉴本讨论以 FD 房地产集团北方总部为案例，将会针对企业现有的绩效管理模式进行深化剖析，旨在为企业提供一种更科学、更有效的绩效管理方法，同时为其他房地产企业的绩效管理提供参考和借鉴。三、讨论的内容和方法1、讨论内容本讨论的主要内容包括以下几个方面：（1）FD 房地产集团北方总部现有的绩效管理模式的梳理和分析。该部分主要从绩效评价指标、激励机制、员工参加度等方面进行分析。精品文档---下载后可任意编辑（2）FD 房地产集团北方总部绩效管理存在的问题。该部分将会针对现有模式的不足之处进行深化分析，包括指标单一、激励机制不合理等问题。（3）基于现有模式对 FD 房地产集团北方总部的绩效管理模式进行改进。本讨论将针对现有模式存在的问题，提出相应的改进方法，并将其应用到 FD 房地产集团北方总部的实际管理中。2、讨论方法本讨论将采纳以下讨论方法：（1）文献综述法。通过对有关绩效管理的文献资料进行综合分析，全面了解国内外企业在绩效管理方面的实践经...
