精品文档---下载后可任意编辑GE 公司基于奥运会工业品供应的多项目管理模式讨论的开题报告1. 讨论背景与意义随着全球经济一体化和技术进步的加速，奥林匹克运动会作为全球最大的体育盛会正在受到越来越广泛的关注。作为奥运会的主办方之一，国际奥林匹克委员会在举办奥运会的过程中需要大量的工业品供应，这给世界各地的企业提供了一个宽阔的市场机遇。而 GE 公司作为国际知名的工业品供应商，在奥运会工业品供应方面有着多年的经验，其多项目管理模式在奥运会工业品供应中发挥了不可忽视的作用。基于以上背景，本讨论将探究 GE 公司基于奥运会工业品供应的多项目管理模式，旨在促进其他企业在奥运会工业品供应中的管理和运营水平的提高，同时推动奥林匹克运动会的成功举办。2. 讨论内容本讨论将关注以下内容：（1）GE 公司的多项目管理模式概述：对 GE 公司的多项目管理模式进行详细阐述，包括项目组织、项目计划、项目控制等方面。（2）GE 公司在奥运会工业品供应中的应用：通过案例讨论的方式，分析 GE 公司在奥运会工业品供应中的应用情况，重点介绍其多项目管理模式在具体项目中的运用效果。（3）GE 公司多项目管理模式的优势与不足：对 GE 公司多项目管理模式的优势和不足进行比较和分析，探讨其改进和提升方向。（4）GE 公司多项目管理模式对其他企业的借鉴意义：结合相关实例，分析 GE公司多项目管理模式对其他企业在奥运会工业品供应中的借鉴意义，为其他企业提供参考和借鉴。3. 讨论方法本讨论将采纳案例讨论法和文献调研法相结合的方式，深化探究 GE 公司在奥运会工业品供应中的多项目管理模式，并通过对文献资料的搜集与分析，对 GE 公司的多项目管理模式进行深化的剖析和总结。4. 讨论预期结果通过本讨论的开展，希望能够达到以下预期结果：（1）深化了解 GE 公司在奥运会工业品供应中的多项目管理模式；（2）分析 GE 公司多项目管理模式对奥运会工业品供应的优势和不足；（3）总结 GE 公司在奥运会工业品供应中的多项目管理模式对其他企业的借鉴意义，为其他企业提供参考和借鉴；（4）促进其他企业在奥运会工业品供应中的管理和运营水平的提高。
