2017 年 半 年 度 评 优 方 案 一 、 总 则 1、 目 的 为 了 加 强 企 业 文 化 建 设 ， 完 善 公 司 激 励 机 制 ， 进 一 步 提 高 公 司 员工 的 积 极 性 、 创 造 性 ， 增 强 企 业 的 向 心 力 和 凝 聚 力 ， 为 公 司 打 造 高 效团 队 、 提 高 整 体 工 作 效 率 ， 有 效 促 进 业 绩 增 长 ， 特 制 定 本 方 案 。 2、 原 则 （ 1） 遵 循 公 平 、 公 开 、 公 正 ， 以 事 实 为 依 据 ， 宁 缺 毋 滥 ； （ 2） 各 部 门 及 领 导 应 严 格 按 照 评 选 标 准 进 行 ， 无 达 标 参 选 对 象 的 奖项 应 当 空 缺 ， 不 得 随 意 降 低 门 槛 充 数 。 3、 适 用 范 围 本 方 案 适 用 于 公 司 全 体 员 工 。 4、 评 选 周 期 评 优 考 核 周 期 为 2017 年 1 月 1 日至 6 月 30 日\2017 年 7 月 1 日至 12 月 31 日. 二、 职责 （ 1） 公 司 综合管理部 ：负责组织公 司 半 年 度 评 优 工 作 ， 参 加 奖 项评 审并汇总 评 优 材料。 （ 2） 部 门 评 委会：由各 部 门 负责人组成， 负责各 部 门 半 年 度 各 项 评优 的 评 审工 作 。 （ 3） 总 经 理 ： 负 责 核 定 最 终 半 年 度 评 优 名 单 。 三 、 奖 项 设 置 2017 年 半 年 度 评 优 奖 项 设 置 如 下 表 ： 类 型 个 人 奖 团 队 奖 奖 项 职 业 精 锐 奖 最 佳 职 能 团 队 奖 尚 贤 奖 最 佳 生 产 班 组 奖 个 人 卓 越 奖 个 人 优 秀 奖 优 秀 新 锐 奖 四 、 年 度 评 优 工 作 流 程 1、 年 度 评 优 工 作 流 程 如 下 ： 2、 各 流 程 节 点 解 释 节 点 序 号 负 责 部 门 负 责 内 容 及 材 料 《xx申报审批表》个人（团队）申请/部门推荐综合管理部审核、汇总公司评委会评选总经理核定1 员 工 /团 队 /部门 提 交 《 半 年 度 个 人 奖 项 申 报 审 批 表 》 或 《 半 年 度 团队 奖 项 申 报 审 批 表 》 ， 申 报 表 以 数 据 和 事 实 为 依 据 ， 事迹 ...
