XX 公司任职资格管理规定 第一章 总则 第一条 宗旨 （一）规范员工的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 （二）建立职业发展通道，激励员工不断提高职位胜任能力，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队的形成。 （三）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进公司的可持续发展。 第二条 适用范围 本规定适用于华为公司（以下简称“公司”）全球范围内的任职资格管理。 华为公司是指深圳市华为投资控股有限公司及其全球范围内直接或间接控制的全资子公司，但不包括各地的合资公司。 第三条 基本原则 （一）以职位责任为基础 任职资格以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、提升均以职位责任为依据，促进员工承担职位要求的责任。 （二）以绩效为导向 员工实际 贡 献 的大 小 作 为其任职资格评价的必 要条件 任职资格管理应 向已 在 自身 岗位上 做出持续贡 献 的员工倾 斜 ，使 他 们 获 得 相对 更 快 的成长 机 会 。 （三）以任职能力为核 心 任职资格管理的核 心 是关 注 员工任职能力的提升，侧 重 于帮 助 员工针 对 其所 承担的岗位责任，不断提升其准备 度 ，以促进实现 其对 组织的持续贡 献 。 （四 ）客 观 公正 依据员工承担的职位责任和任职资格标准，对 员工实现 持续贡 献 的任职能力进行 客 观 公正 的评价。 第二章 任职资格类别划分和级别设置 第四条 任职资格类别划分 任职资格类别划分与职位类别划分保持一致。 第五条 任职资格级别设置 任职资格级别设置应以承担起与其相应类别的职位应负责任为原则。各专业技术与管理职位均有相应的任职资格要求，任职资格的级别与职位的任职要求相匹配，最高级别不得超过相应类别最高职位的任职要求。原则上，根据职位设置，专业技术任职资格级别为初级到九级，管理任职资格级别为三到五级。 第六条 职业发展双通道 任职资格与职位相结合，为员工提供了职业发展通道。通过任职资格管理的牵引，形成管理和专业/ 技术两条职业发展通道。 要建设一支强大的技术及业务专家队伍，牵引优秀员工在擅长的领域追求卓越、不断精深，安居乐业，形成在核心业务能力上长期聚焦和持续积累的气候和组织行为，专业/ 技术线和管理线都是公司事业的支柱。 职业发展双通道如图所示： 第三...
