华为公司组织及财务系统 华为公司组织结构图示 总 裁 决策、协调委员会总裁办公室 管理工程部 审计部法律事物部 研究开发系统 中研部 中试部 生产系统 物料部 进出口部生产总部 市场系统 市场总部财务系统 财务会计部管理会计部行政部 行政管理部基建部 公关部 培训部 人力资源部 2 一、华为公司管理职位设置及职责 本公司管理职位分为以下四个层次： 第一层次：“公司总裁” 第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁” 第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监” 第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理” 决策、协调委员会 组成人员： 公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问
主要任务： a) 确定公司的战略发展方向、经营理念； b) 产品开发、市场拓展的战略规划； c) 制定人力资源开发、管理、运用策略； d) 财经管理； 议事方式： a) 常规会议议事：每两周一次； b) 临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开； 会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行
总裁办公室 职位名称：[总裁办公室主任] 主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作
3 管理工程部 职位名称：[管理工程总监] 主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导
审计部 职位名称：[审计总监] 主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标
法律事务部 职位名称：[法律事务总监] 主要任务：负责公司日常法律事
