项目组成员表 一、项目基本情况 项目名称 项目编号 制作人 审核人 项目经理 制作日期 二、项目组成员 成员姓名 项目角色 所在部门 职责 项目起止日 投入频度及工作量 联系电话 主管经理 签字 日期 项目赞助人 项目经理 项目策划/任务书 一、项目基本情况 项目名称 项目编号 制作人 审核人 项目经理 制作日期 二、项目描述 1
项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM公司，我司于 2005年 4月 5日正式中标一个 100万线固网项目（N项目），该项目在 2005年 6月份开始实施，在实施过程中，出现了以下三个方面的问题： 1
延迟交货； 2
发错货问题严重； 3
初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力
这些问题引起了 TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度
目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心
项目目标（包括质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征的主要描述） 在 2005年 7月 31号前邀请 TELECOM公司 CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算 20万
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果） 四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受） CTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前） 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样本点无法参观等），后勤食物不超过 1次（如因车辆、签证等问题导致的考察不能完全按照时间进行）； 客户考察之后消除了疑虑，认可我司供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目按照双方共同达成的时间表实施； 考察费用不超过预算（20万元） 则项目成功
五、项目假定
