《 知 识 管 理 》 第 1 页 共 1 页 知 识 管 理 复 习 题 1.何 谓 知 识 资 本 ？ 答 ：知 识 资 本 可 以 被 看 作 是 公 司 所 拥 有 的 全 部 股 本 或 以 知 识 为 基 础 的 资 产 净 值 。也 可 以 被 看 成 是 转 化 为 公 司 的 知 识 产 权 和 智 力 资 产 的 知 识 本 身 。 2.知 识 管 理 的 目 标 是 什 么 ？ 答 ： 若 恩 负 责 人 认 为 ， 知 识 管 理 最 核 心 的 目 的 是 要 提 升 业 务 ,创 造 商 业 价 格 。 信息 时 代各 种 各 样 的 信 息 管 理 系 统 帮 助 我 们 获 得 有 效 的 数 据 、 信 息 ,帮 助 我 们 解 决 问题 。 3.实 施 知 识 管 理 应 遵 循 哪 些 原 则 ？ 答 ： 知 识 管 理 要 遵 循 以 下 三 条 原 则(1)积 累 原 则 。 知 识 积 累 是 实 施 知 识 的 管 理基 础 。 (2)共 享 原 则 。 知 识 共 享 ,是 指 一 个 组 织 内 部 的 信 息 和 知 识 要 尽 可 能 公 开 使 每一 个 员 工 都 能 接 触 和 使 用公 司 的 知 识 和 信 息 。 (3)交流原 则 。 知 识 管 理 的 核 心 就是 要在公 司 内 部 建立一 个 有 利于交流的 组 织 结构和 文化 气氛,使 员 工 之间的 交流毫无障碍。 4 .分析一 下 知 识 管 理 与公 司 创 新能 力 之间的 关系 ？ 答 ：知 识 管 理 对于提 高企业 创 新能 力 不失为 一 种 好方法,它可 以 将企业 中成 功的案例进行有 效 的 存储、 共 享但本 身 却不能 实 现创 新,而TRIZ 是 一 种 高效 的 创 新方法但却无法将其所 提 供的 创 新原 理 与本 企业 以 往成 功案例、 企业 实 际情况进行有效 结合,从而快速寻找到适合企业 自身 环境的 创 新解 决 方案。 5.企业 知 识 管 理 有 哪 些 障碍？ 答 ：障碍之一将知 识 管 理 的 任务 分配给某个 个 体,如一 位首席知 识 学习 管 理 官员 ,或 者一 个 单独的 机构/部 门。 障碍之二建立一 个 “95”的 解 决 方案。 公 司 应 该利用今天成 熟的 科学工 具快速制定一 个 “全 面的 解 决 方...
