• 1 • • 2 • 统筹方法平话及补充 （修订本） 华罗庚 中国工业出版社 • 3 • 重印序 在这本小册子重印的时候，乘便讲几点意见
由于领导重视，群众努力，统筹方法在实际工作中试用，已经开始出成果了
在缩短工期、提高工效等方面，都有显著的收效
那么，我们对这些成果如何估价呢
笔者认为，统筹方法充其量不过是一个数学方法，不应当把一切效果都归功于统筹方法
我们称之为统筹方法，只不过是想为毛主席所提的“统筹兼顾”的大统筹、全面统筹，作一个小的注脚，提供一个工作方法，以便于搞管理工作的同志参考采用而已
特别是，政治挂帅的因素，人的因素，技术革新的因素，都必须考虑进去，而实际上，这些因素才是本质的，主要的
目前各单位都在大搞革命化运动，而统筹方法则是适逢其会，恰遇其时，在这些有利的客观条件下，进行了比较合理的安排而已
当然，另一方面，我们也不要因为虽用了统筹方法，但还没有完成任务，而低估或否定这一方法
诚如有位同志所说，这个方法的一个好处是，即使任务完不成，也知道完不成任务的道理所在
比如，如果是由于“外协”定货延误的原因，那来就注意“外协”，注意更大的统筹
如果由于某项技术没有过关，那我们就应当加强技术革新、技术革命
在技术水平没有提高之前，我们必须根据现有技术状况实事求是地确定工序完成时间（包括检验、返工的时间），而不要由于与统筹方法无关的其他因素，延误了完成时间，过早地不加分析地否定统筹方法
有人说，某一工序仅需一分钟的时间，但就是技术不过关，老是要返工，因而统筹方法用不上
其实，这是不对的
这道工序所需要的时间，确定为一分钟是错误的
如果要试一百次才成功，那我们应当填上的时间，是一百分钟而不是一分种
在必要的时候，还应当添加一些检查质量的工序并在箭头图上
因为对零件的检查，往往比对总装后的成品检查方便得多
我们试用统筹方法，从简单开始，但目的不仅仅是满足于简单
