组织协调管理制度 一、组织协调的内容 项目监理的组织协调工作主要是指项目建设活动的协调施工活动中各有关要素间的协调及各要素在时间空间上的协调。本工程组织协调大致可分三部分：第一是监理组织系统内部的协调；第二是监理组织系统与业主、承包单位、设计单位等其他系统的协调；第三是业主、设计单位、设计单位、上级主管部门（质检站）等有关系统间的协调。监理组织内部的协调工作，主要是协调项目监理部内部人际关系，明确划分各自的工作职责，设计比较完备的监理工作流程，明确规定监理部正式沟通的方式、渠道和时间，使大家按程序、按规则办事，在此不细述。 本工程规模大、参见单位多，组织协调是本工程监理工作的一项重要任务，良好的协调可以使各种意见统一，使各方矛盾向有利的方向转化，从而使监理项目的实施、运行顺利，良好的组织协调可以排除障碍，解决矛盾，处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现，是监理工作成败的关键，也是本工程监理工作的重点内容之一。现针对对项目的特点，我公司将从以下 方面 做 好组织协调工作。 二、监理机 构 内部的组织协调 1、总监要率 先 垂 范 ，以身 作则。总监是监理项目的带 头 人，总监真 心 诚 意的与监理人员 交 朋 友 ，尊 重他们 ，关心 他们 ，爱 护 他们 ，对于 全 体 监理人员 就 有号 召 力 ；总监的实干 精 神 ，敬 业精 神 ，团 结 精 神 ，奉 献 精 神 ，为 大家作出 了 榜 样 ，就 会 影 响 监理人员 的思 想 和行为 ：总监技 术 全 面 ，经 验 丰 富 ，工作能 力 强 ，以人格 魅 力 把 大家团 结 在你 的身 边 ，跟 你 一道工作。大家感 到 跟 你 干 ，能 学 到 东 西 ，能 干 好工作，有信 心 ，有奔 头 。 2、监理机 构 的内部人际关系协调 （1）人员 的安 排要量才 用 人。对每 位监理人员 ，根 据 专 长 进 行安 排，做 到人尽 其才 、才 尽 其用 ；人才 要合 理匹 配 ，扬 长 避 短，做 到 能 力 互 补 、性 格 互 补 ，充 分发 挥 所有人员 的积 极 性 。 （2）工作委 任上职责分明。每 个 监理岗 位，都 应 明确责任、目标和岗 位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重不漏。 （3）工作的绩效评价上，实事求是。评价每位监理人员的绩效要实事求是，工作成绩...
