1 1 单位组织机构框图 经 理 财务负责人 技术负责人 副经理 质检安技组 材料组 施工队 经营部 设计部 工程部 2 2 单位质量体系框图 项目设计 技术负责人参与设计初稿审定 项目组完成设计修改 技术负责人对最终设计进行审定 总经理批准 成果印刷并交甲方施工 设计代表参与施工 技术负责人参与设计方案审定 项目组完成设计初稿 技术负责人 3 3 云南千秋装饰有限公司 管理模式 公司先进管理模式是公司生存的基本条件，我公司是为室内、外装饰装修施工、设计为一体的服务性公司
服务质量好坏既关系到公司的生存，也关系到工程建设好坏
因此，公司管理模式在致力于提高服务质量和工作效率的基础上，获取利润，发展公司
公司管理： 公司设置设计部、工程部、经营部，这些机构主要职能是为公司正常工作运转服务，直属总经理管理
为提高工作效率，对于设计部、工程部、经营部人员，公司根据发展设置岗位和人数，采取竞争上岗聘用制度
工程项目管理采取项目责任人负责制
项目直接由总经理与技术人员签定责任书，工程技术人员对工程技术服务质量、成果、效率直接与经济效益挂钩
对于工程技术人员的来源，面向全社会，充分利用社会技术人才资源，相对固定技术骨干力量，工程技术人员上岗，采取竞争的方式，并签定责任书
4 4 对于技术难度较大的项目，采取与社会同行业机构合作的方式，充分发挥各自的优势
技术负责人是公司项目技术的总把关，十分重要，因此，技术负责人必须跟随项目发展，随时监测，有问题即时指挥解决
总之，公司管理模式是适合公司在市场发展的，是公司的源动力，我公司将在本管理模式下合法开展室内、外装饰装修施工、设计服务
云南千秋装饰有限公司 2004 年 6 月 18 日 5 5 任 命 书 任命段琳惠同志为云南千秋装饰公司技术负责人，全权负责公司设计、成果、质量，并对公司负责
总经理签字： 日 期： 6 6 个
