公司针对本项目成立了项目小组，项目小组由各成员单位总经理及生产技术负责人组成。小组负责协调调用各生产厂家的资源，并监督控制本项目的全部组织管理工作。项目小组中管理、技术及服务人员如下： 一、项目配备人员的岗位职责 （一）生产负责人岗位职责 负责人担负安全生产、日常工作任务组织计划和管理工作，要有全局观念、有较强的工作能力和责任心，处处以身作则。要不断加强组织领导，关心职工，做好员工的思想和管理工作，重视沟通，强调团队精神，保持工作的高标准严要求，不断提高员工的思想素质、业务能力和技术水平，带领车间全体人员保质保量地完成各项生产任务。 1、确定全公司的经营思想、经营目标和经营策略。 2、组织全公司职工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取职工意见，制定和健全各项规章制度。 3、全面掌握本公司和外来加工客户的在印、待印的产品信息，按顺序合理安排当天各项生产计划，排单，下单并督促各机组按期完成。 4、负责产品质量的检查，经常下班组检查产品生产进度和质量，发现问题及时处理解决，重大质量问题及时如实向 公司反 映 。 5、组织办 公会 议 、生产会 议 及全公司职工大会 的定期召 开 。 6、督促检查各主 管部 门 、职能人员的工作任务的完成情 况 ，统计填 写 当天机组生产任务完成情 况 的报 表 ，协 调各部 门 、各班组之间的工作。 7、认真贯彻各项指标，负责职工的政治思想工作，抓好精神文明建设及安全生产，对不服从安排和违规现象的员工有权停止其工作。 8、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。 （二）质检部岗位职责 1、贯彻“质量第一”的方针，负责公司整个生产流程的质量检查。制定各生产工序的质量标准及实施细则。 2、根据客户提供样品或制作要求，安排整体制作方案，制定各工序生产工艺，认真填写工艺流程单，交付生产部负责人统一安排。 3、充分发挥质量检验，保证产品质量事故的预防和质量动态的报告作用，确保产品出厂达到或高于客户要求。 4、负责从原材料入库到成品出库全过程的进出货检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关。 5、负责质量检验原始数据的整理分析上报工作和月质量分析工作，编写质量动态报告，作为质量信息向生产负责人反溃 生产过程中出现的问 题 。 6、定时 检查各工序质量管 理的工作情 况 ，负责检查考 核 各车 间质量责任 的报告情 况 ，重 大 质量事故直 接 报总 经 理，如 发...
