压力容器制造承包考核方案 为了提高生产一线人员的积极性,加快生产进度,提高生产效率,现对生产一线员工进行承包考核,具体方案如下: 1考核方式 根据产品类型、重量、制作难度,以吨价形式将产品的生产费用核算到承包小组，结合进度和质量考核,作为一线员工的工资、加班费、奖金； 2计算方法 生产费用包括制造费和耗材费,具体计算方法如附件 1《产品生产费用计算方法》所示; 3承包小组的设置 3.1 下料组、水压组:以小组承包,不再另行设置承包小组，以组长为主承包人;必要时,可根据任务情况,组长自行设立承包小组; 冷焊组(含自动焊):设置承包小组,每组 2~5 人；由冷焊组组长、生产科长和生产部主管指派或协商指定主承包人,其他参与承包的人员由主承包人和冷焊组组长协商,但必须服从统一协调; 冷焊承包小组非固定形式,可根据生产任务情况,随时组合; 3.2 承包小组的工作内容如附件 2 所示; 4任务安排 4.1 下料组、水压组承担公司所有产品的相应工作; 4.2 冷焊承包小组的生产任务由生产科长和生产部主管协商安排,且遵循下列要求: a 产品制造的难易程度和工期的紧张程度应搭配均匀,严禁存在偏袒或照顾现象; b 每个承包小组应同时具有多个项目的多台产品(至少 2 个以上项目,每个项目 3 台以上产品),以防止材料和检验对工作负荷的影响; c 承包小组必须无条件接受任务安排,不得以制作难度大、费用低、分配任务不合理等理由而拒绝接受任务;当有重大争议时,应在保证正常生产的前提下,提交生产副总或总经理仲裁和协调; 5承包程序 5.1 当公司下达新的生产任务时,由生产科长和生产部主管根据在手任务情况,结合产品的特点(工期、难度),选择相应的承包小组; 5.2 生产内勤按照附件 1《产品生产费用计算方法》,编制《产品承包费用计算表》,经生产部主管审核和承包人签字确认后,作为产品承包费用的依据,发给承包人; 5.3 生产部按照制造工期的要求,为承包小组的开始制造和顺利生产创造条件,包括图纸、工艺、材料等及时到位；原则上,不具备开工条件的产品不投产,特殊情况下(工期特别紧、承包小组工作量不足),可根据已有条件,组织局部生产,但生产部必须控制好影响产品质量的相关环节; 5.4 承包小组按照工艺要求组织产品生产; 5.5 每月月底由生产部内勤按照第 10 条的要求,与承包小组结算该台产品当月的承包费用; 6相关问题的处理 6.1 工作量不足 当承包小组的生产任务不能满足生产负荷时,依次采取下列措施: 6.1.1 转包...
