项目负责人职责及奖罚制度名字：考核日期：考核项目考核内容分值项目高层评分项目职工评分班组长评分本职工作对项目的各种矛盾和问题进行合理处理7检查工程进度，质量是否按计划施工5定期组织项目部管理会议及班组工作会议，并对会后执行情况进行询查7不得照顾亲属从事不称当职务5与建设方，监理方，监管单位的关系处理好5建设单位资金支付是否透明，是否积极进行追讨5对选定的材料供货商是否存有私心5对项目的管理是否民主，对出现的问题是否讨论解决5对项目质量进度落后，是否有强力方案进行突击6成本控制工程成本是否在预算内20工程质量工程质量是否达到国家标准20管理能力能否率领团队快速保质的把工程做好10权值40%30%30%得分：股东代表检查扣分（加分）及原因：本月得分：奖罚说明：1、必须认清项目部股东为投资人，项目负责人为聘用制；与其他管理人员是一种性质。不能在项目操作过程中存有私心。安排亲属必须对亲属进行可行性评估，不能胜任坚决不能重用；重用后如果在施工及采购过程中出现重大损失，由介绍人（即股东）作相应赔偿，即损失量的 20%作为罚款。2、对现场出现的工伤事故，根据情况进行分析，由于管理及安排不到位造成的工伤事故，超过 1 万元以上罚当月工资标准 5%，5 万以上罚 2 个月工资标准的 5%；质量事故 1 万元以上罚单月工资标准 5%，2 万元以上罚 2 月工资标准的 5%；1 万元以下的工伤及质量事故，本月评分以 85%计算。3、超过金额 5000 元，严禁私自表态，增加单价及工程量。考核评分等级及奖罚:等级分值奖/罚优秀86-100奖：工资标准 10%良好71-85奖：工资标准 5%合格60-70不奖不罚不合格60 分以下罚：工资标准 7%非常差50 分以下罚：工资标准 15%技术负责人、结算负责人职责及奖罚制度姓名：考核日期考核项目考核内容分值高层管理评分项目职工评分班组长评分本职工作听取各方意见，结合现场情况对现场进行平面布置4对现场出现的问题提供指导意见，并跟踪观察效果，做书面总结4对安全隐患，有责任向项目经理举证4通过书面形式及时对施工员进彳丁技术、安全父底4认真，及时办理甲方签证4认真仔细审定材料计划，随层检查配合比，钢筋下料4认真审核班组结算情况，严禁私自表态增加单价和工程量4主持图纸会审、设计变更，对不合理的地方提出意见4对技术资料进行检查3组织班组及管理人员开展质量检查评分4督促质安员，施工员检查验收覆盖率 100%4对每个施工部位及工序进行检查、分析，做到低耗...
