精品文档---下载后可任意编辑GJ 房地产公司组织管理模式改善讨论开题报告一、讨论背景与意义房地产行业是中国经济中的重要部门，对国民经济的贡献率逐年提升。随着房地产业的迅速进展，市场上的竞争压力也越来越大。近年来，随着市场竞争的加强，许多房地产公司再加上房地产市场的调整，出现了业绩下滑，管理不善等问题，这些问题大多是由于公司管理模式不当造成的。GJ 房地产公司是一家新兴的房地产公司，在市场上处于快速进展阶段。公司拥有一定的客户群体，但是公司的管理模式尚不完善，存在人员管理不当、资源整合不足等问题，阻碍了公司进一步进展。因此，对 GJ 房地产公司的组织管理模式进行改善讨论，探讨如何建立一种适合公司自身的组织管理模式，对于提高公司的管理水平，强化管理系统，顺利实现业务目标，具有重要的现实意义和实践价值。二、讨论内容和目标1. 讨论现状分析：分析国内外房地产公司的组织管理模式，总结目前房地产行业管理模式存在的问题。2. 调查分析：通过问卷、访谈等方式对 GJ 房地产公司现有的管理模式进行调查分析，了解存在的问题及原因。3. 管理模式的改善：通过理论讨论、案例分析等方式，提出适合 GJ房地产公司的组织管理模式，并实际应用。4. 模式效果评价：对新的组织管理模式进行评价，检验改善效果，总结管理模式改善的经验和不足之处。三、讨论方法1. 理论讨论法：对房地产公司的组织管理模式进行文献调查、资料收集和分析。2. 调查分析法：通过问卷、访谈等方式对 GJ 房地产公司现有的管理模式进行调查分析。3. 案例分析法：通过案例分析的方式，收集国内外成功的房地产公司的管理模式，提取成功的经验，参考成功的做法进行改善。4. 实验方法：实验前对新的组织管理模式进行模拟试验，测试改善效果。精品文档---下载后可任意编辑四、预期讨论结果和意义1. 提出适合 GJ 房地产公司的组织管理模式，在现有管理模式中找出不足之处，从而实现改善。2. 检验新的组织管理模式的可行性和有用性，总结管理模式改善的经验和不足之处。3. 对国内外房地产公司的组织管理模式进行总结分析，为其他房地产公司提供可行的改善方案，提高行业整体管理水平，推动产业进展。
