精品文档---下载后可任意编辑GT 公司 SAP 系统项目进度计划与控制讨论的开题报告标题：GT 公司 SAP 系统项目进度计划与控制讨论讨论背景：GT 公司是一家跨国企业，在业务拓展过程中需要实施 SAP 系统。SAP 系统将会大大提升企业的管理效率和信息化水平，但是也需要高度的项目管理与控制。本讨论旨在通过对 GT 公司 SAP 系统项目进展的监控和控制，提高项目的实施质量和进度。讨论目的：该讨论旨在探讨在实施 SAP 系统项目中建立科学适当的进度计划和控制机制，并以此提高项目整体进度和质量，从而有效降低项目风险和成本开支，提升企业效能和市场竞争力。讨论内容：1. 梳理 SAP 系统项目进展过程中可能出现的问题与风险因素。2. 探讨建立科学合理的进度计划与控制机制的必要性和实现方法，以及有效降低项目风险与成本的实施措施。3. 分析 GT 公司 SAP 系统项目的实施进度和项目计划，探讨其存在的问题和提升空间。4. 结合案例讨论，总结 SAP 系统项目进度计划与控制的有效实践方法与经验，为 GT 公司提供参考建议。讨论方法：本讨论将采纳文献资料讨论、案例分析、问卷调查等方法，同时也将从理论与实践相结合的角度出发，运用科学理论及管理知识对 GT 公司SAP 系统项目的进度计划和控制进行分析，并提出可行的建议。讨论意义：通过对 GT 公司 SAP 系统项目进度计划与控制的讨论，可以为企业提供参考建议，减少实施过程中的风险和成本，提高企业效率，进而增强市场竞争力，从而促进企业可持续进展。
