精品文档---下载后可任意编辑GY 公司战略性人力资源管理讨论的开题报告1.讨论背景随着全球化的加速和经济竞争的激烈，企业已经认识到战略性人力资源管理对企业未来成长和进展的重要性。GY 公司是一家跨国企业，在经历多年的进展和成长后，已经逐渐在业内树立起了良好的口碑和形象。为了更好地适应市场的需求，GY 公司在近些年开始关注战略性人力资源管理的实施和落地。本讨论旨在探讨 GY 公司在战略性人力资源管理方面的经验和成果，并进一步分析其应对市场挑战的策略。2.讨论目的(1)了解 GY 公司战略性人力资源管理的现状和进展历程；(2)分析 GY 公司在战略性人力资源管理中的困境和机遇；(3)讨论 GY 公司战略性人力资源管理的核心内容和实施策略；(4)探讨 GY 公司应对市场竞争的战略。3.讨论方法本讨论采纳案例讨论法和问卷调查法相结合的讨论方法。通过对 GY公司进行深度访谈，了解其战略性人力资源管理的经验和实践，并通过问卷调查搜集员工对于 GY 公司战略性人力资源管理的认知和评价，进一步了解 GY 公司在战略性人力资源管理方面的情况。4.讨论内容(1)GY 公司战略性人力资源管理的现状和进展历程；(2)GY 公司在战略性人力资源管理中的困境和机遇；(3)GY 公司战略性人力资源管理的核心内容和实施策略；(4)GY 公司应对市场竞争的战略。5.预期成果本讨论预期能够深度探讨 GY 公司战略性人力资源管理的经验和成果，揭示其在战略性人力资源管理中的困境和机遇，分析其在应对市场竞争方面的策略。通过本讨论，为其他企业的战略性人力资源管理提供借鉴和参考。
