精品文档---下载后可任意编辑HB 银行河北分行内审部门绩效管理体系改进讨论开题报告一、讨论背景及选题意义随着金融行业的快速进展和竞争加剧，内部审计不仅需要满足上级监管部门的要求，更需要为银行提供具有决策意义和业务价值的风险管理建议，推动业务进展和风险控制的协同。因此，如何科学地评价内审部门的绩效，提高内审质量和效益，成为银行内审部门亟需解决的问题之一。HB 银行河北分行是 HB 银行在河北省设立的一家分行，拥有内审部门，但其绩效管理体系存在着许多问题。在过去的几年中，该分行不断扩大业务范围，不断增加内部审计员的数量，但是审计效率及审计质量并未得到明显的提升。此外，内审部门的绩效考核仅仅依据完成的内审任务数量，无法全面评价内审员的工作效果，也无法准确衡量内审部门在风险管理和业务进展中的作用。因此，开展 HB 银行河北分行内审部门绩效管理体系改进讨论，具有十分重要的理论价值和现实意义。二、讨论内容及计划本讨论旨在通过对 HB 银行河北分行内审部门绩效管理体系的分析和讨论，提出一套科学合理、有用可行的绩效管理模式，以实现内审部门的目标管理和成果导向，切实提高内审部门的效能和效率。具体讨论步骤为：1.分析当前内审部门绩效管理存在的问题和瓶颈，并提出改进方案。2.构建内审部门绩效管理指标体系，以质量、效率、成本、客户满意度和培训成长等方面的指标为依据，以期望的结果为目标，评价内审员的绩效。3.开展案例讨论，通过对 3 名内审员的工作表现进行分析和评估，明确绩效管理的流程和手续，为绩效考核提出建设性意见，以及未来的改进方向。4.撰写结论和实践建议。三、讨论预期成果本讨论的预期成果主要包括：精品文档---下载后可任意编辑1.深化了解 HB 银行河北分行内审部门的管理情况和问题，为其绩效管理改进提出可操作性建议。2.设计出科学合理、有用可行的内审部门绩效管理指标体系，并通过实践案例的验证，阐明其优势及改进方向。3.提供一套可实施性的内审绩效管理方案和制度，引导银行内部审计员以客户为中心，注重质量和效率的双重关切，提高内审部门的效能和效率，为业务进展和风险控制提供决策支持。
