精品文档---下载后可任意编辑中国企业研发管理的十大典型问题: 1
缺乏系统、正确的研发理念 2
缺乏前瞻性、有效的产品规划 3
在开发过程中缺乏业务决策评审 4
职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5
不法律规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6
项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7
技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8
缺乏 CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制 9
缺乏有效的培育机制，研发人员的职业化素养不足 10
缺乏有效的研发绩效管理与激励机制中国企业研发管理体系建设的路标: 越来越多优秀的中国企业已经意识到需要遵循“总体规划、分步实施”的原则，分阶段建设研发管理体系，以持续提升研发能力
引进和实施 IPD（集成产品开发)体系 IPD 是什么
IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）是一套业界领先的研发管理思想、模式和方法
它是在 Stage-Gate、PACE 等研发管理模式得基础上，经过 IBM 等著名企业实践总结出来的样啊管理解决方案
IPD 核心思想： 1
产品开发是投资行为 2
基于市场的创新 3
基于平台的异步开发模式及重用策略 4
技术开发与产品开发相分离 5
跨部门协同 6
结构化的并行开发流程 7
产品线、资源线并重 8
职业化的人才梯队建设 IPD 的整体框架：为什么需要产品战略
产品战略是新产品开发的起点，指引产品开发的方向
缺乏产品战略，企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因
缺乏产品战略，企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会
缺乏产品战略，企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件
