精品文档---下载后可任意编辑ITT 公司供应链人员激励方案优化设计开题报告1. 讨论背景随着互联网的快速进展和全球化的深化推动，企业竞争越来越激烈，供应链管理的重要性被越来越多的企业所认识到。供应链管理不仅涉及到产品的生产、采购、储存、运输等方面，还涉及到供应商管理、风险管理、成本控制等复杂的问题。为了优化供应链管理，企业需要制定科学、合理的激励方案，提高供应链的效益。2. 讨论目的本讨论的目的是对 ITT 公司的供应链管理现状进行了解和分析，以设计科学合理的激励方案，提高供应链管理的效益。具体目标如下：（1）了解 ITT 公司的供应链管理现状，发现存在的问题及原因；（2）分析供应链管理的影响因素，确定激励方案的设计方向；（3）设计供应链管理的激励方案，包括激励目标、激励方式、激励标准、考核评价体系等；（4）通过实施激励方案，提高 ITT 公司供应链管理的效益，实现 IT公司生产和运营成本的控制。3. 讨论内容和方法本讨论将实行以下步骤进行：（1）了解 ITT 公司的供应链管理现状，包括供应商的选择和管理、物流的组织和运作、库存的管理和控制等方面的情况。通过访谈和问卷的方式猎取相关数据。（2）分析供应链管理的影响因素，根据现有的讨论成果和相关文献资料，探讨影响供应链管理的因素，如供应商的选择标准、物流的组织形式、库存的管理模式等。（3）设计供应链管理的激励方案。根据分析结果，结合 ITT 公司的实际情况，设计科学合理的激励方案，包括激励目标、激励方式、激励标准、考核评价体系等。（4）实施激励方案，并通过实验和数据分析的方式，验证激励方案的有效性，评估激励方案的效果。4. 讨论意义精品文档---下载后可任意编辑本讨论的意义在于：（1）为企业优化供应链管理提供科学合理的激励方案，提高供应链管理水平和效益。（2）为相关领域的讨论提供借鉴和参考。（3）促进企业供应链改革与创新，推动企业可持续进展。5. 讨论计划和进度安排第一阶段：问题调查和分析（2 周）1.1 了解 ITT 公司的供应链管理现状；1.2 发现存在的问题及原因；1.3 分析供应链管理的影响因素。第二阶段：方案设计（3 周）2.1 确定激励方案的设计方向；2.2 设计供应链管理的激励方案；2.3 制定具体实施方案。第三阶段：实验实施（3 周）3.1 完成实验计划；3.2 收集实验数据；3.3 分析实验结果。第四阶段：结果评估和总结（2 周）4.1 评估激励方案的效果；4.2 总结讨论成果；4.3 撰写讨论报告。
