精品文档---下载后可任意编辑JIT 供货在江铃股份中的应用讨论的开题报告一、讨论背景随着市场竞争日益加剧，企业对于生产效率、成本控制、产品质量等方面的要求越来越高。JIT（Just-In-Time，即“精益生产”）作为一种优化生产流程和管理流程的方法，在现代企业中得到了广泛应用。江铃股份作为中国汽车行业的领军企业，其产品销售量在国内排名前列。然而，随着市场不断变化，江铃股份面临着生产成本高、库存过多等问题，需要引入 JIT 思想进行生产管理和供应链管理，以提高生产效率和降低生产成本。二、讨论目的本讨论旨在探讨 JIT 供货在江铃股份中的应用，讨论 JIT 思想对于企业生产管理和供应链管理的影响，并提出相应的对策建议，以帮助江铃股份优化生产流程和管理流程，提高生产效率和降低生产成本。三、讨论内容本讨论的重点内容包括以下几个方面：（1）JIT 供货的理论基础及其应用；（2）江铃股份现有的生产流程和供应链管理方式分析；（3）引入 JIT 思想后对于江铃股份生产流程和供应链管理的影响分析；（4）针对江铃股份存在的问题提出 JIT 化建议；（5）将讨论结果用于 JIT 供货在江铃股份中的应用及启示。四、讨论方法本讨论将采纳问卷调查、访谈和数据分析等方法进行。首先，通过问卷调查的方式调查江铃股份生产流程和供应链管理方式，收集数据并进行分析。其次，通过访谈的方式了解江铃股份现有生产流程和供应链管理方式的优势和不足之处。最后，通过数据分析和实证讨论的方式，探究 JIT 思想在江铃股份中的应用效果，并提出相应建议。五、论文结构本讨论将围绕如下结构展开：第一章 绪论1.1 讨论背景及讨论目的1.2 讨论内容及结构第二章 JIT 供货的理论基础及其应用2.1 JIT 供货的基本概念精品文档---下载后可任意编辑2.2 JIT 思想在生产管理中的应用2.3 JIT 思想在供应链管理中的应用第三章 江铃股份现有的生产流程和供应链管理分析3.1 江铃股份现有的生产流程分析3.2 江铃股份现有的供应链管理分析第四章 JIT 思想在江铃股份中的应用效果分析4.1 JIT 思想在江铃股份中的应用效果分析4.2 JIT 思想在江铃股份中存在的问题第五章 针对江铃股份存在的问题提出 JIT 化建议5.1 部分供应商实行 JIT 供货5.2 建立与供应商的更紧密联系5.3 充分运用信息化技术第六章 结论6.1 讨论结论6.2 讨论的贡献和局限性6.3 进一步讨论的方向参考文献附录
