精品文档---下载后可任意编辑JX 外贸公司业务员工绩效考核体系讨论的开题报告一、选题背景JX 外贸公司是一家主营进出口贸易业务的公司，业务员是公司最重要的职业人员之一。为了提高公司的销售业绩和客户满意度，建立一套适合公司的业务员绩效考核体系是非常有必要的。二、讨论目的本讨论旨在讨论 JX 外贸公司业务员绩效考核体系，明确绩效考核的目的、评价指标和评价标准，以提高业务员的工作效率和销售业绩，同时也能激励员工积极进取，提高公司整体竞争力。三、讨论方法1.文献资料法：主要通过查阅相关资料，了解国内外企业绩效考核的理论和实践经验，为讨论提供参考依据。2.问卷调查法：采纳问卷调查法，对公司不同层级的员工进行问卷调查，了解员工对绩效考核体系的看法和意见。3.个案讨论法：选择公司中的几个业务员作为个案讨论对象，对其工作情况和绩效考核情况进行详细分析和讨论。四、讨论内容1.绩效考核的目的和意义。2.国内外绩效考核理论的比较。3.建立适合公司的绩效考核指标和评价标准。4.基于问卷调查和个案讨论，分析公司员工对绩效考核体系的看法和影响因素。5.提出完善绩效考核体系的措施和建议。五、讨论预期成果1.建立适合公司的业务员绩效考核体系，法律规范公司的销售业绩考核和奖励制度。2.明确业务员的工作职责和绩效评价指标，帮助员工更好地完成任务。精品文档---下载后可任意编辑3.通过问卷调查和个案讨论，深化了解员工对绩效考核体系的意见和建议，为公司制定更好的管理策略提供参考依据。4.提高公司的整体竞争力，提升员工的业绩和个人职业进展能力。
